第一天：互联网背景下战略导向、面向混合所有制的管控体系建设

贵司的收获

1. 为什么成立

1. 信用管理，整体资信
2. 利润转移，税务筹划
3. 资源共享，协同运作
4. 资金管理，有效周转
5. 内部，强化优势

1. 中国集团型管控的新课题

1. 去产能化下的管控
2. 极限成本下的管控
3. 产业归核中的管控
4. 并购中的管控
5. 子公司上市后的管控
6. 借壳后的管控
7. 跨行业子公司管控
8. 异地子公司管控
9. 合资公司管控
10. 复制化发展下的管控

1. 管控面临的难题

• 发展战略虚⑵投资管理弱⑶资产管理乱⑷治理运作浅
  • 总部管理虚⑹人力资源缺⑺财务运作杂⑻运营管理躁
  • 绩效管理偏⑽审计监督漏

1. 新形势下的集团化运作

1. 集团管控如何承接集团战略与转型
2. 不同规模集团的管控差异
3. 国企为何管控问题成为发展瓶颈
4. 民企为何格外需要管控
5. 互联网化给管控带来的改变与应对新策略

1. 集整型管控的构建

1. 构建管控体系的基础
2. 基于母子公司关系结构的集团管控模式
3. 管控三维度---治理+控制+宏观管理三维度模式的推演
4. 积极股东---从一般治理到能动型治理---母公司自身与对子公司出资过程中进取，议事规则利己化的设计及操作
5. 进取型董事会---从母公司委托与监管子公司，再到母公司基于出资及治理体系的控制体系打造，形成基于治理的运营干预能力及体系
6. 强势总部---通过总部的服务能力，价值创造能力来形成对子公司的软实力，进而使得母公司能够参与子公司的资产，业务，债务，机构的重组

6、集团管控体系设计六步法：

1. 步：为什么管控（咬合集团战略、集团价值大化）
2. 第二步：拿什么管（组织形式与架构）
3. 第三步：管控背景（母子公司关系结构）
4. 第四步：如何管(三维度管控模式设计）
5. 第五步：管什么和管到什么程度（管控界面）
6. 第六步：管控体系如何运作（多个子体系复合+管控机制）

• 弄清集团管控体系与集团战略之间的关系
• 弄清集团管控体系起作用的关键
• 集团管控体系的战略性设计
• 横跨100个，动辄数百个公司怎么管控
• 互联网化背景下集团管控有哪些应用新策略
• 集团管控体系的体系化设计
• 跨地域跨行业铺开怎么运作
• 集团管控体系的应用

• 明着是靠治理和制度，可在王道的背后，有多少隐密的霸术，触目惊心！
• 结合当前危机背景，深度解析如何进行紧绷型集团化运作，如何对其进行管控，该管控体系如何设计、实施

• 如何在母子管控之外，积极探索产业链管控、联盟管控、超产融结合管控和超边界管控等管控新课题，大幅度提升集团发展平台

第二天上午：强化财务资源立体配置体系——财务管控

贵司的收获

1. 财务管控大体系：

1. 集团战略决定集团管控，集团管控决定财务管控
2. 财务管控的本质就是对集团四资的转化管理体系—资源-资本-资金-资产
3. 财务管控的四个层次—核算境界，分析境界，集团财务资源统筹境界，集团战略实现平台境界
4. 财务管控常见的十大问题
5. 如何设计您公司的财务管控体系

1. 针对不同行业类别—专业化，产业链化，相关多元化，非相关多元化，产融化，金控及资管化
2. 针对不同的运作模式
3. 针对不同的发展阶段

6. 财务管控体系的推进与实施
7. 财务管控的绩效评价

1. 财务管控核心模块：

（1）财务战略⑵三套财务管理体系—财务经理财务，职业经理人财务，出资人财务体系⑶财务管控模式⑷财务组织与制度⑸财务决策与权力体系⑹财务预算体系⑺财务报告体系⑻融投资管理体系⑼资金管理体系⑽资产管理体系⑾财务核算体系⑿成本管理体系⒀财务信息体系⒁内部核算体系⒂财务审计体系

1. 财务管控的若干要点研讨：

1. 财务体系如何参与运营
2. 财务体系如何成为高能动性，多接口中心
3. 财务条线部门价值提升之道

• 了解集团财务管控与一般财务管理的重大差异及面临的主要挑战。
• 了解集团财务管控的战略性价值和枢纽作用。
• 深度探讨集团财务管控构建、预算、融资、投资和资金管理、内部核算等难点问题的解决思路和案例。

第二天下午：打造高能动性力与高执行力的支撑——人力资源管控

贵司的收获

1. 人力资源管控大体系：

1. 人力资源管理难以应对集团运营问题
2. 从人力资源管理到人力资源管控
3. 集团发展带给人力资源管控的新挑战
4. 集团战略决定集团管控，集团管控决定人力资源管控

1. 人力资源管控核心模块：

1. 人力资源战略
2. 人力资源管控模式
3. 人力资源组织架构与制度架构
4. 人力资源决策与权力体系
5. 战略性人力资源规划体系
6. 跨层次与甄别体系建设
7. 人力资源报告体系
8. 母子公司管理层职业发展管理
9. 母子公司管理层绩效合约与激励体系设计
10. 集团大绩效体系管理
11. 集团大薪酬系统管理
12. 总部人员职业发展管理
13. 产权代表与其他派出人员管理体系
14. “学习型”董事会管理
15. 培训体系与企业大学管理

1. 人力资源管控的若干新应用研讨：

1. 董事长总裁亲自带人才的“博导式运作”
2. 特殊人才用于开创新事业--“过渡经理”
3. 把公司的人力资源工作转化为N个课题和活动
4. 总裁如何做好人力资源总架构师和总变革师
5. 人力资源部门的自我建设
6. 人力资源部门每月必须建立的面向高管层的报告体系

• 了解集团人力资源平台如何有效支撑集团战略落地的需要，如何从人力资源管理提升到人力资源管控。
• 弄清如何解决多元化、高速度、异地发展、国际化、互联网化的人力资源管控。
• 了解子公司高管层选聘和绩效、外派人员管理、学习型董事会建设等人力资源管控难点问题的解决之道和案例。
• 了解人力资源管控的新发展、新应用和新趋势。

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9月23-26日“互联网化背景及十三五规划前瞻下的集团战略与集团管控应用”

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