PRINCE2 的结构
PRINCE2 强调在项目管理中将原则、主题、流程和项目环境4 个要素相结合。 原则是做项目的基础；
主题是项目全生命周期中必须考虑的关键方面； 流程描述了项目全生命周期中的指导、管理和交付等一系列工作； 项目环境意味着：依据组织和项目的特殊性，PRINCE2 必须被剪裁，比如项目的大小、复杂性、类型、地理和文化差异等。
也有可能是你自己来建房子——但作为一个经理，意味着你要将一些或全部工作给其他人来完成。能力在任何管理中都是重要的，而在项目管理中（由于跨职能性和风险）尤为重要。 随着被工作的开展，此时的目标是保证项目“按计划进行”，但不能指望一切顺利。项目经理的职责是要监督工作进展是否符合计划。 如果工作没有按照计划进行，项目经理必须采取一些措施，即加强控制。即使工作进展顺利，项目经理也可以寻找机会加快进度或降低成本。不管是通过执行纠正性行动还是采取措施来提高绩效，PRINCE2 的目的就是要让正确的人、在正确的时间、获得正确的信息、来做出正确的决策。
