是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。那么，武汉产品经理培训机构怎么样？下面， 创享学院为您解答。

一、 产品经理的具体职责是什么？

1. 战略性工作—主要讲的是做战略研究和分析，帮助企业找到出路和方向，需要做大量的行业市场用户的分析和研究，数据和思辨较强，战略工具熟练使用，波特的五力、特劳特的定。

2. 设计性工作—就是原型设计，UIUE这些事情，没啥可说的，这是PM的核心和基本技巧;

3. 项目性工作—作为PM的另外一个职能，就是项目经理职责，做好资源、人员、时间和质量的把控，做好QA和QC的帮扶，测试的帮扶等等;

4. 市场化工作—做产品的包装，点归纳，PC4.COM.CN，FAB梳理，FAQ编写，白皮书、销售工具种种 ;

5. 商业化工作—即产品的生命周期管理呀，就是做好数据分析，做好产品的更新和完善，做好产品的市场和创新增长点的挖掘

二、 武汉产品经理培训机构怎么样？

产品经理由于较高的薪资待遇，广阔的就业前景，吸引了众多人想转行产品经理。但是想成为的产品经理并不容易，产品经理要懂得东西很多，硬性的要求比如人机交互知识、产品工具使用、技术理解、运营、项目管理能力等等，软性要求比如沟通能力、执行力、创新力、自我否定、团队管理等等。因此想要成为产品经理必须经过一番磨砺和修炼，才能真正踏上产品经理之路。

如果正常路径下，3年才能到达中层核心骨干，现在是不是可以1年半就能达成了呢？如果可行，那一定能找到提高学习效率的方法，但这个方法不一定适合所有人。

培训，是通过一个短期行为达到一个结果。比如，你花了3万报了公务员考试突击培训班，目的就是通过公务员考试，结果无非就是考过了或者没考过，过了觉得值，没过就不值。

而学习，则是在一个相对长期的阶段内，通过大量的练习来达成一个学习的目标，功利的结果是后置的，自然而然得到的。

而作为创享学院来说，都希望大家不是抱着“看干货”、“”、“学完一针”的心态来学习，而是首先确定一个学习周期，在这周期里面专注学习，辅以大量的练习，然后把知识运用到工作和生活中。学习知识不是目的，熟练掌握并融会贯通才是。

如何提升产品经理的学习效率呢？创享学院产品经理培训课程，由专业导师结合自身多年产品经验，经过3年悉心研发，其教学效果与口碑领跑业界，创享学院现已成功帮助百人成为产品经理。产品经理培训课程共三个月，六个阶段，理论+实战融合贯通，内容涵盖：互联网产品经理的今生前世，真实商业案例全程回放，稳扎稳打的产品经理基础知识体系，手把手做初级产品，产品老兵分享职业生涯感悟，面试技巧培训让你轻松应对企业各级面试、顺利入职产品岗。