课程模块

三级

二级

一级

人力资源规划

1、企业组织结构图的绘制

2、工作岗位分析

3、企业劳动定额定员管理

4、人力资源费用预算的审核与支出控制

1、企业组织的设计与变革

2、企业人力资源规划的基本程序

3、企业人力资源的需求预测

4、企业人力资源供给预测与供需平衡

5、人力资源管理制度规划

1、企业人力资源战略规划

2、企业集团的组织结构设计

3、企业集团人力资本战略规划

与配置

1、员工活动的实施

2、员工活动的评语

3、人力资源的有效配置

1、员工素质标准体系的构建

2、应聘人员笔试的设计与应用

3、面试的组织与实施

4、无领导小组讨论的组织与实施

5、企业人力资源的优化配置

1、岗位胜任特征模型的构建与应用

2、人才技术与应用

3、企业人才的招募与甄选

4、人力资源流动管理

培训与开发

1、培训项目设计与有效性评估

2、培训课程的设计

3、培训方法的选择与组织实施

4、培训制度的建立与推行

1、企业培训计划设计与实施

2、培训课程设计与资源开发

3、管理人员培训与开发

4、员工培训效果评估

1、培训开发体系设计与运行

2、企业培训文化与成果转化

3、创新能力培养

4、职业生涯规划与管理

绩效管理

1、绩效管理系统的设计

2、员工绩效考评

1、绩效考评指标与标准设计

2、绩效监控与沟通

3、绩效考评方法应用

1、绩效管理系统设计与评估

2、平衡计分卡的设计与应用

薪酬管理

1、薪酬制度设计

2、岗位评价

3、人工成本核算

4、员工福利管理

1、薪酬调查

2、薪酬制度设计

3、薪酬计划的制定

4、企业补充保险管理

1、薪酬制度设计

2、薪酬激励模式的选择与设计

3、企业福利制度的设计

劳动关系管理

1、企业民主管理

2、劳动标准的制定与实施

3、集体合同管理

4、劳动争议的协商与调解

5、劳动安全卫生与工伤管理

1、劳务派遣用工管理

2、工资集体协商

3、劳动安全卫生管理

4、企业劳动争议处理

1、集体协商的内容与特征

2、重大突发事件管理

3、劳动争议诉讼

4、工作压力管理与员工援助计划

5、和谐劳动关系的营造