“缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是向前、向后，还是原地打转。”——杰克森•布朗

或许你曾经业绩辉煌，是企业的“明星员工”。或许您曾经表现，是组织中的“业绩英雄”，但是如何从一名出色的个人成长为卓越管理者，如何从一名单打独斗的明星员工转变成未来团队的管理者，这是大部分职业人必须借助外力完成的一次“跨越”。——鼎睿总经理•郑志宏

“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。“——沃伦•班尼斯（Warren Bennis）

【课程】

• 初级：自我管理能力提升训练营

• 中级：团队管理能力提升修炼营

• ：领导力发展实战工作坊

  【课程特色】

• 国际国内一套系统性管理课程体系：、系统提升管理能力，有效缩短成熟管理的成长周期；

• 开创企业实地“操刀”四位一体创新模式：管理主讲、课堂现场演练、企业实地“操刀”、管理思想工具化的四位一体的教学模式；

• 阶梯型管理课程体系：自我管理、团队管理、领导力发展根据提升的学习需要，弹性灵活选择课程；

• 行业实战派老师主讲：70%标杆性企业高层管理者，经过严格师资培训和考核的管理人士联合主讲；

• 实战工作坊式演练：课堂嵌入“实战工作坊”式演练，导师与学员全程实战演练；

• 管理思想工具化：借助简单实用的管理工具，让管理思想能实现；

• 管理工具IT化：管理工具IT化，为管理过程插上的、可控的翅膀；

• 课程案例标杆化：以具有典型管理实践案例为标杆，提供具体实践技巧；

• 管理方法模型化：同类相关的管理问题，归纳成模型，脱离纯经验主义，支撑科学理性管理决策；

• 课程服务公益化：如果您是深圳失业女性、残障人士，我们每个班级会提供2个免费培训名额，希望能够通过我们传递的正能量，为更多的人带来希望和温暖。

  【课程模块】

  - 自我管理能力提升训练营

  课程名称	学时	课程名称	学时
  模块一：自我认知和角色定位	4	模块二：时间管理	4
  1. 探索人生的三层价值 2. 规划个人职业发展 3. 准确定位职业角色 4. 把特长发挥到 5. 适应人生中各种角色的转变		1. 究竟什么对我们重要 2. 你的时间值多少钱 3. 时间管理的四象限 4. 你的时间花到哪里去 5. 普通人与成功人
  模块三：目标与计划管理	4	模块四:个人执行力	4
  1. 目标管理的核心内涵 2. 掌握制定工作目标的方法 3. 掌握目标分解实用的方法 4. 制定行之有效的工作计划 5. 计划实施过程的控制 6. 掌握目标管理的评估的方法		1、 执行力的精髓 2、 执行力的结构分解 3、 执行的三个层次 4、 执行力的三大类别 5、 执行系统的五大误区
  模块五:商务礼仪	8	模块六：职业形象塑造	8
  1. 商务礼仪的基本原则与要求 2. 交际礼仪 3. 沟通礼仪与技巧 4. 餐宴礼仪 5. 职场礼仪		1. 定位职业形象 2. 职业形象中的仪容 3. 职业形象中的仪表 4. 职业形象中的仪态 5. 规划你的形象
  模块七：有效沟通与表达技巧	8	模块八：个人理财规划	4
  1. 沟通的内容、影响沟通的核心要素 2. 倾听技巧 3. 表达技巧 4. 表达技巧训练运用 5. 情景沟通训练运用		1. 个人理财应关注的主要方面 2. 理财的六个步骤 3. 分析、确定个人的理财目标 4. 制定个人理财的具体计划 5. 理财计划的执行、跟踪与完善
  模块九：管理与管理角色认知	4	模块十：毕业典礼与社会责任日	8
  1. 从专业走向管理后角色转换 2. 管理的目的是什么？ 3. 管理者要承担哪些责任？ 4. 管理者应具备的态度与意识 5. 管理者应具备管理技能？		1、 毕业典礼 2、 社会责任日

  - 团队管理能力提升修炼营

  课程名称	学时	课程名称	学时
  模块一：真实情境中的管理学基础	4	模块二：管理者角色认知与定位	4
  1、 管理学简史 2、 管理学基础 3、 不可不知的管理定律 4、 管理学的未来 5、 管理进入现实的世界		1、 管理角色转换 2、 认识管理者的工作使命 3、 明确管理者的工作职责 4、 管理者在组织结构中对上、对中，对下的三维度角色分析 5、 管理者能力素质模型分析
  模块三：团队建设基础	8	模块四：团队的有效与指导	8
  1、 了解团队和组建团队 2、 团队发展的过程常见问题和解决对策 3、 团队的主要特征 4、 建设团队的主要途径和方法 5、 如何克服建设团队中的各种阻力		1、 有效的技巧与流程 2、 如何进行有效的7个原则 3、 员工不接受指导的原因 4、 指导的4种形式和反馈类型 5、 指导的6个步骤与“4C”指导方法
  模块五：团队目标管理与执行力	8	模块六：团队沟通	8
  1、 管理者如何为下属设定目标 2、 制定个人目标的流程 3、 岗位目标的设定 4、 目标管理的执行与追踪 5、 实施过程的跟进、监控与调整		1、 沟通的类型与方式 2、 管理沟通的四大障碍 3、 沟通中的同理心倾听与反馈技巧 4、 沟通中的引导与提问技巧 5、 跨部门间沟通的障碍与误区
  模块七：团队绩效考核	4	模块八：团队有效激励	4
  1、 考核的原则、目的和意义 2、 考核的内容和标准 3、 考核的方法和程序 4、 考核的主体与客体 5、 考核结果的应用		1、 需求层次论—认识你的员工 2、 测试---员工的期望 3、 激励的核心和误区 4、 激励的核心原则和方法 5、 激励方法的综合运用
  模块九：领导的艺术与领导力	4	模块十：毕业典礼与社会责任日	8
  1、 变革时代的领导艺术 2、 未来领导人的四个任务 3、 未来领导人的力量源泉 4、 未来领导人的管理利器		1、 毕业典礼 2、 社会责任日

  【报读对象】

• 自我管理能力提升训练营：

• 追求卓越，期望成功的职场精英均可报读；

• 团队管理能力提升修炼营：

• 即将担任或已经担任企业中层管理人员(部门经理、主任、项目经理等)；

• 工作三年或以上，希望通过实战训练进一步得到管理能力提升的相关人士；

• 领导力提升实战工作坊：

• 大专或以上学历，工作八年或以上即可报读；

• 其他学历，有十年或以上工作经验并经过企业走访后即可报读；

  咨询

  在线QQ咨询：