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9月7号鼎睿教您---如何提高管理者公众表达能力的技巧

[2014-09-01 11:08:46] 浏览量:414 来源:

鼎睿教育

            主讲老师对您说:“一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万雄兵”“片语可以兴邦,一言可、以辱国”。英国作家麦卡雷说:“舌头是一把利剑,口才比打仗更有威力”!口才是人生制胜的法宝!综观古今中外,凡是有所作为的人,大都是表达的高手。回 20 世纪,希特勒靠他煽动性的街头演说表达掌控了整个德国,继而发动了险些毁灭整个世界的二次世界大战;邱吉尔靠他无与伦比的雄辩口才在危机时刻挽救了整个英伦三岛,靠他一篇不朽的就职演说在那个黑暗的时刻,鼓舞人民继续战斗,继而打破了希特勒不败的神话。

             任何管理者要想把人带领好,把事处理好,把物管理好,就必须导之于言而施之于行。离开了表达,管理活动是无法实现的,没有出色的表达与沟通能力,就不可能进行出色的管理。但无论是滔滔雄辩,还是百家争鸣;无论是会议上的慷慨陈词,还是谈判桌边的惊人妙语;无论是沙场上战将的风采,还是讲台前充满智慧的口才,90%都非天生具备,也无捷径可走,都是不断修炼和实践的结果。本课程就是要为管理者带来一套合理有效的管理者公众表达力的训练方法,并详细讲解具体场景的表达技巧,构建起个人的语言魅力。

【课程宗旨】

道术双修:既让学员接受先进理念,又让学员收获有效方法;

鱼渔兼授:既让学员知道该做什么,更让学员知道该怎么做;

神形俱备:既从内容上让学员要学,又从形式上让学员爱学。

【课程原则】

以心态调整为支撑,使之在意识上重视;

以知识学习为内容,使之在素质上提升;

以技能训练为重点,使之在应用上加强。

【课程特点】

听得懂、学得会、记得住、用得上;听有趣、思有道、习有术、用有效。

【课程形式】

讲授法、演示法、视听法、模拟法、点评法、体验法、法。

【课程时间】

9 月 7 日,9:00-12:00 14:00-17:00

【课程费用】

1800 元/人,三人同行,送一人

【课程席位】已报名 30 人,本课程准时开课,剩余席位 10 名,将按交费时间确定

入学席位,未获得席位安排的学员,下期班鼎睿优先安排入学。

【主讲老师】刘建

鼎睿讲师,六十年代生,职业经理人出身,实战型职业培训师。全国演 讲大 赛一 等奖 获 得者 , 广 州市 创业 项 目评 审团  组长、广东省人力资源管理师职业技能组长兼评委会,广东省职业技能鉴定,“第 12 届中国国际人才交流大会•中国企业商学院院长”佳人力资源。国内 批 企业 培 训师 /高 级人力 资源 管理师 /客 户服务管理师及其职业技能鉴定考评员EAP 员工援助师、C&G 国际培训师、SYB 创业培训师、NLP 专业执行师。现任 中国 职工 教育 和 职业 培训 协会 企业 培 训师 专业 委员 会委员、中国演讲与口才协会理事、广东演讲学会/营销学会/劳动学会/人力资源管理协会常务理事、广东省及广州市职业技能鉴定组、广州市创业项目评审团组长、《营销管理》常务副总编、“培训书系”编委、香港培训师中心顾问、珠三角民营企业发展研究中心研究员。

刘建老师曾在富士康、中通服、中国建筑、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁通、中国邮政、工商银行、农业银行、农商银行、辉瑞制药、索尼电子、华为技术、富力地产、万科物业、文冲船厂、燕塘企业、圆明新园、南方人才、南方电网、广东农垦、上海烟草、郑州铁路、广州酒家、广铁集团、广百集团、吉利集团、中粮集团、美的集团、交通集团、欧派集团、祈福集团、惠亚集团、昭信集团、利奥集团、南旋集团、敏实集团、光宝集团、凌丰集团、招商局集团、太阳神集团、越秀广纸集团、红海人力集团、深圳巴士集团、广州长江集团、广东海景集团、福建汇创集团、武汉普爱医院、兰州兰航物业、南京安居房、南昌欧菲光科技、四川启明星铝业、贵州人才大市场、湖南拓维信息系统、浙江星星科技、青岛世界园艺博览会等数百家企业授课上千场,培训学员数万人,在广东省培训界享有盛誉。

刘建老师的培训风格介于实战派与学院派之间,既有实践经验又有理论功底;融合培训讲师和院校教授优势,不仅生动务实而且系统严谨。

【课程纲要】

篇章一:语言(内容)表达技巧

       一、通俗易懂的演讲语言

篇章二:有声语言(口头语言)表达技巧

       一、语言的要求

       二、准确鲜明的演讲语言

        三、生动活泼的演讲语言

篇章三:无声语言(肢体语言)表达技巧 篇章四:怎样克服紧张心理

        一、眼神

        二、表情

        三、动作

篇章五:怎样吸引听众

       一、化解听众的对抗心理

       二、拉近与听众的距离

       三、让听众产生共鸣

       四、用演示来阐发主题

       五、巧用提问

篇章六:怎样应变与控场

       一、听众故意刁难怎么办

       二、听众开小差怎么办

        三、演讲者自身失误怎么办

         四、遇到意外情况怎么办

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