【北京博思嘉业】人力资源：《3E薪资体系设计与实操训练》

培训目标（Key Benefits）:

            一、掌握薪资、奖金体系设计的规范方法；
            二、掌握3E薪资体系设计的思路与操作步骤；
            三、科学进行岗位和薪资（含级差级幅度重叠度等）的现场设计；
            四、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法；
            五、学会运用3E薪酬设计，指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。

课程大纲（Program Content）:

第五部分：薪资管理
    a．定薪
          一、如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
          二、如何利用胜任力模型为员工的薪水定档
          三、时“薪资谈判”（侃价）的三招
          四、如何为调动的人员定薪
          五、如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
          六、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
          七、解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
    b. 调薪
          一、如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
          二、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
          三、如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平
          四、如何使用CR来进行年度调薪
          五、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
          六、年度调薪矩阵的设计
          七、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打，或者把自己喜欢的下属打高
          八、如何理解和确定年度调薪的百分比
          九、调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划
          十、晋升的情况下如何调薪，降职呢
    c. 薪酬的管理和沟通
          一、如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
          二、如何做好薪酬保密
          三、如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
          四、如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况。

介绍:

  张先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司培训师

      张先生，3E 薪资设计创始人，中国早一届留美人力资源管理学硕士，“张守春工作室”总经理，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，曾 被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005年度十佳人力资源培训师、2004年具实战的十大培训师、先后担任世界跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利 华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾 问。

      张先生主讲课程和曾服务的部分客户：擅长的课程有《薪酬设计与管理》、《3E薪资设计与管理》、《职位分析与岗 位设计》、《培训体系建设与管理》、《员工职业生涯规划与发展》、《人力资源与企业文化》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。曾服务过的客户有可口可 乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司，维讯新科，新浪，现代网络，东方兴业网络教育服务有限 责任公司，清华同方，清华万博，富特波尔容器有限公司，青岛海尔，博科信息产业深圳有限公司，动力源科技，东方信联，北京比特创新技术有限公司，华润置 业，四达时代，西门子，杜邦公司，方正科技电脑系统有限公司，中软中心，新锐互动商业网络有限公司，智裕公司，百联网讯，中国国际招标网，明天控股，科健 集团，中关村科技，航天二院，中关村数据，四中网校，亚之杰汽车，北京共创开源软件股份有限公司，瑞和亚太科技，明天控股等。