从技术走向管理(北京，3月22-23日)

　　【培训对象】

　　进入管理岗位的技术专才和专业骨干

　　储备人才：各类工程师、专员

　　【课程收益】

　　■了解的角色认知和转换

　　■掌握必备的领导素质和心态

　　■学会承上启下的企业沟通技能

　　系统完整的人际需求分析和的团队委派和激励技能

　　【课程目的】

　　本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习如何转换管理角色，及走向管理岗位后应具备的素质与心态，结合实践学习沟通、委派、激励等团队管理的技能。

　　【课程大纲】

　　模块：管理者的角色认知与转换

　　■管理者必备的素质和核心工作技能

　　第二模块：管理者必备的素质与心态

　　■职业发展与人才培养体系架构

　　■价值观的核心作用

　　■承上启下职责的具体应用

　　■什么叫积极思维与心态?

　　■如何看待压力形成的机制，如何善用压力来提升能力?

　　第三模块：承上启下的沟通

　　■从盖洛普发展路径图看管理者的沟通技能

　　■沟通的冰山理论

　　■针对不同个性的DISC沟通技能

　　第四模块：卓越的团队管理技巧

　　■管理者不光要管好团队，更要带出卓越的团队，竞争型领导力

　　■目标的制定原则和修正方法

　　■领导素质的评选-如何做到这些?

　　第五模块：系统而完整的委派与激励技能

　　■掌握合理的委派技能才能进身管理职位

　　带出绩团队的激励技能

　　电机电子工程学士，英国Leicester 大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师"王先生在十多年的跨国商务运作，如市场，销售，服务等管理实践中，积累了丰富的经验，对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中，能够利用亲身经历的实际例子，深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。此外，王先生也是新加坡数家管理学院的讲师，如：美国Achieve Global公司，法国德莫斯公司，新加坡中华总商会，新加坡亚澳管理学院，新加坡明康商学院等。

　　擅长领域

　　《从技术走向管理》

　　服务客户

　　一汽轿车，一汽大众，三星，中国电力投资集团公司，中国华电工程有限公司，中国国际航空公司，新加坡国际企业发展局，新加坡经济发展局，新加坡媒体管理局，德勤会计师事务所，德意志银行，渣打银行，美国银行，律师事务所，新加坡胜科环保企业，新加坡科技企业，路透社,大众汽车(北京)，奔驰汽车，阿克苏诺贝尔(东莞)，百事可乐 (广州)，安德里兹(佛山)，欧尚，豪迈，娄氏电子，山东钢铁公司，中新公用集团(苏州)，菲尼萨(上海)，德乐(上海)，岛津企业，采埃孚长春公司，晋煤天溪煤制油公司，Fastco 上海公司，中芯国际(上海)有限公司，上海亚东国际货运，太仓国际(苏州)，联合汽车电子有限公司(重庆)，中国人寿上海市分公司，上海锐毕利机电科技有限公司，普洛斯投资管理(中国)有限公司，南昌大学EMBA总裁班，和黄药业。

　　请联系网站，了解详细的优惠课程信息~

　　优质、便捷、省心