商界新锐创新管理总裁班培训简章
一、项目背景介绍
二、学习收益
&0slash;加速业绩倍增:50%以上的核心课程为“业绩倍增”特设,想企业家之所想,急企业家之所急;同时组织“资源对接会”推动现场业务,实打实地助推业绩增长;
&0slash;厘清成长方向:在3大领导力启发下增强创业信心、激发创业斗志、引领企业家个人成长;在接受新资讯、把握新趋势基础上,审视盈利模式、经营目标,引领企业成长;
&0slash;缩短成功路径:针对自身企业,在管理、咨询的专业指导下,在学长的经验分享下,在同学群体的思想碰撞、智慧贡献下,提升企业经营管理水平;
&0slash;结识创业同道:与众多初创型企业家同学一起学习、一起活动,结交良师益友,获取新的人脉,同心同力,同悲同乐,携手共创美好明天。
三、4大项目特色
“多对多”撮合:每两月1次资源对接会,促进同学生意往来,促进项目合作,提升实际业绩;
“智汇堂”管理酷评:1年2次“智汇堂”活动,邀请管理,组织同学针对学员企业管理问题批驳、献策;
“区域型”实战分享:1学期多次企业互访,至少1次邀请学员所在片区(如国贸、西丽、龙华等)有实力的学长,分享企业成功经验,并促进同学互动交流。
“定制化”创业课程:针对初创型企业和创业家学员,汇集实力师资,提供12门创业管理实用课程。
四、核心课程体系
i.课程模型
针对成长性企业特征,围绕“企业成长”,以业绩倍增为核心目标,精选工商管理企业实战内容,实现成长性企业家三大转变:(1)从激情到内驱的转变;(2)从经验到模式的转变;(3)从个人到团队的转变。
ii.课程设置
模块 |
课程名称 |
课程内容 |
课时 |
类型 |
开学 典礼 |
开学仪式 |
1、开学仪式及领导致辞 2、介绍历史 3、深研院的产学资源 4、商界新锐学习方法介绍 |
4 |
必修 |
创业 能量 |
经营素质提升 之1阶段:自我认知 |
1、厘清个人目标,构建企业愿景 2、洞察、调整、完善心态乃至心智模式 3、突破提升领导力、感染力乃至原创力 4、提升有效沟通能力,建立良好人际关系 5、体验现代企业管理新理念—教练技术 |
36 |
必修 |
经营素质提升 之2阶段:自我超越 |
1、在团队环境中、有效地洞悉自我 2、突破局限、发现潜能、超越自我 3、更深刻的行动体验,将所学运用于生活品质改善、企业发展 4、进一步深化提升专业教练素质 |
48 |
必修 |
|
资本的力量 ——佳融资方式的选择 |
1、中小企业融资现状及问题 2、常用融资方式及优劣势分析(案例) 3、常用融资渠道的比较与选择 4、中小企业佳融资方式实战方案 |
8 |
选修 |
|
业绩 倍增 |
商业模式规划 ——中小企业赚钱之道 |
1、什么是商业模式?(案例) 2、商业模式设计循序渐进五步法 3、如何优化您现有的商业模式? 4、开动大脑,创新您的赚钱之道! |
16 |
必修 |
市场开拓与创新 ——业绩创新突破之道 |
1、3大类市场细分方法 2、目标市场/新市场的评估与选择 3、制定有效的营销策略 4、营销模式设计与创新(案例) |
16 |
必修 |
|
《现场对话—创业成功路径解码》 |
邀请博商同学会企业家现场介绍成功的创业经验,并互动交流 |
4 |
必修 |
|
经营目标与激励设计 ——经营目标达成之道 |
1、经营目标的制定与分解 2、主要的激励理论、激励方法 3、中小企业激励机制与方案设计(案例) 4、目标激励的运用与推行(案例) |
16 |
必修 |
|
大客户开发与管理技巧 ——大客户营销致胜之道 |
1、常用大客户分类标准和方法 2、大客户分类分级管理策略 3、大客户开拓实用技巧(案例) 4、大客户管理实用技巧(案例) |
16 |
必修 |
|
商业谈判策略与技巧 ——成功谈判之道 |
1、谈判前的优劣势分析 2、谈判策略的制定 3、谈判流程及其工作重点 4、常用的谈判实用技巧(案例) 5、劣势下的谈判技巧(案例) |
16 |
必修 |
|
《现场对话—客户成功突码》 |
邀请博商同学会企业家现场介绍客户拓展和维系经验,并互动交流 |
4 |
必修 |
|
团队 运营 |
创新领导力 |
1、自我认识 2、如何塑造领导魅力 3、创业阶段常见领导力提升(精选) 4、创新思维,引领未来 |
16 |
必修 |
人才密码与团队基因 ——打造高绩效团队 |
1、核心团队的人才结构(同质、互补) 2、老板慧眼识人之术 3、提升团队精神、凝聚力 4、老板驭才与爱才之术 |
16 |
必修 |
|
赢在执行 ——构建执行力系统 |
1、执行力的三个层级 2、团队执行力(重点内容) 3、员工执行力(时间管理等) 4、组织执行力(制度、文化) |
16 |
必修 |
|
《现场对话—卓越团队管理解码》 |
邀请博商同学会企业家现场介绍核心团队管理经验,并互动交流 |
4 |
必修 |
|
课外 实践 |
成长资源对接会 |
每两个月举行一次资源对接会 |
8 |
必修 |
“智汇堂”管理酷评会 |
1年内举办2次管理提升研讨会 |
4 |
必修 |
|
企业互访+本土分享 |
1年内至少举办1次有本地学长分享成功经验的企业互访活动 |
8 |
必修 |
|
结业 典礼 |
结业仪式 (清华北京/深圳校区) |
领导致辞;学员感言;颁发证书 |
4 |
必修 |
五、课程4大特点
&0slash;实效:以提高业绩为目的,通过教练辅导、学长分享、资源对接会促进落地,获得业绩提升;
&0slash;实用:我们摒弃坐而论道,坚持实用主义,选取实用内容来设计课程体系;
&0slash;实战:我们选取实战教学方法,重视经验传承和实战演练,切实以提升经营能力为目标;
&0slash;实力:汇集实力师资,打通成长性企业任督二脉,助力企业跨越式发展。
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