即使精明的HR，也可能堕入雇工错误的陷阱。百朗教育专职讲师、实战派人力资源管理李丹为大家列出时须特别注意的事项，在管理人时多细心研究，才可聘得理想的人才，杜绝问题员工带来“祸端”。

1、不可仓促
　　急中多出乱，由于工作一般需要90至120天，因此如果增设新职位，更应提至四个月进行。如果匆忙地进行，容易使标准降低，而忽略了应聘者的负面因素。

2、招适合那份工作的人
　　不要为了符合应聘者的能力，而把职位提高至超出本来的要求。为了避免聘用资历过高而最终可能厌倦或离开的人才，雇主需研制一份实际的要求细则，并在时以它为范本。

3、提出直接性的问题
　　尽量少在面试中提出“如你的意见在董事会上受到批评，你会如何应付?”等问题，好直接了当的提问：“你如何坚持自己意见?”这样才能更容易获得准确的信息。

4、让应聘人多说话
　　面试时间好为90分钟，以85%的时间让应聘者说，剩下15%时间用来介绍公司和职位的情况。要让应聘人多说话，通过其话语认真的评估应聘者的技能。这样不容易掉进片面印象的陷阱，也重视待聘者的反应。

5、勤做记录
　　在时需作一些笔记，否则，事后便很难准确地证实或查核曾谈及的内容，特别是有关数据的问题。

6、少问“无意义”的问题
　　面试的时候，所提问题应与这项工作所需的能力有关，如“你是否可以加班工作和出差?”与年龄、性别、婚姻、种族或宗教有关的问题，尽量少问，会被视对应聘者的歧视。

7、尽量做好背景调查
　　如果有条件，尽量做好背景调查，了解应聘者过去的表现，并发现他潜在的弱点。如果获得材料对候选人是负面的，好让应聘者详细说明。

8、了解应聘者离职的原因
　　HR在面试时，一定要仔细询问应聘者离职原因和动机，了解应聘者另寻工作的原因所在，这样才能把丑话说在前面，不会被应聘者“忽悠”。

   在企业的工作中，HR要以慎重为主，杜绝无才无德之人，明白这八大注意事项，才能大化的节省时间，减少无用功，才能真正的找到适合的员工，百朗教育希望这些经验可以帮到你们。

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