课程背景：

随着现代企业内外部环境的巨大变迁，传统职能的人力资源管理弊端越来越突出，传统人力资源知识从操作层面孤立地看待人力资源管理的各个职能，割裂了各个职能之间的相互支持、相互制约的关系，忽视了人力资源与企业总体战略之间的互动关系，不利于企业健康良性的发展。

而基于战略的人力资源管理，相关人力资源从业者感到无从下手，在实际操作中更是摸不着头脑，不得不日复一日地重复简单的人事工作，不仅得不到质的提升，反而被企业视为边缘化的职能。

本课程正是站在人力资源从业者的角度而非企业主的角度，感受人力资源从业人员的苦恼和郁闷，分析企业面临的困境，简洁明了地剖析出企业战略的含义、组成、制定过程，制定方法。在此基础上，深入浅出地解析出战略人力资源的系统运营模式，人力资源战略的构成、如何制定人力资源战略，人力资源各系统之间的战略逻辑关系等，关键的是呈现给人力资源从业者易于理解并能活学活用的《人力资源战略》和《人力资源规划》的制订方法。

 

课程目标：

1、 学会企业战略的制订方法及步骤

2、 学会人力资源战略的制订方法及步骤

3、 学会人力资源规划的制订方法及步骤

 

适合人群：

人力资源总监，经理以及想要学习人力资源战略和规划的人士

课程大纲：

第一章 人力资源管理的现状

一、人力资源“七宗罪”

二、人力资源“三大郁闷”

三、人力资源从业者的现实状态

第二章 企业战略概述

一、企业战略的含义

二、企业战略的意义

三、什么是战略管理

四、企业战略类型选择

五、企业战略管理的过程

1、 企业战略管理的原则

2、 企业战略管理的过程

3、 企业战略分析

4、 企业战略制定

5、 企业战略实施

6、 企业战略评价

第三章 人力资源战略管理过程

一、组织资源

二、人与组织的矛盾

三、人与职位的矛盾

四、人与人的矛盾

五、人力资源在企业中的角色定位

六、各级管理者在人力资源管理中的角色

七、战略人力资源管理

八、人力资源管理战略

九、企业经营价值链

十、传统HR与战略HR的区别

十一、基于战略的人力资源运行系统

1、“四大”的要点

2、“四大机制”的要点

3、”一个核心”的要点

4、“高境界”的要点

十二、人力资源开发与管理运行管理模式

十三、人力资源战略设计流程

第四章 人力资源规划制订

一、如何构建基于企业战略的人力资源规划　

1、人力资源规划的定义

2、人力资源规划的目标

3、人力资源规划的内容

4、制定人力资源规划的步骤

5、人力资源规划的数据分析模型

二、人力资源规划的关键内容

1、总规划

2、职务编制规划

3、人员配置规划

4、人员需求规划

5、人员供给规划

6、教育培训规划

7、人力资源管理政策调整规划

8、投资预算

 

主讲老师介绍：

李老师：

人力资源管理，苏州科技学院客座教授，人力资源管理MBA，人力资源管理师，企业管理顾问师，咨询师。主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《打造系统绩效管理体系》、《狼性猎手—人才的突破》、《基于任职能力的薪酬体系》、《任职资格系统的有效运用》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。

曾任职华为公司人力资源总监（8年）、汇川技术股份公司人力资源总监（4年）、及其他实体公司6年以上人力资源总监职位，有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验，并为众多企业进行过咨询与服务。