华为的人力资源管理---实践篇
华为的人力资源管理---实践篇
作为中国成功的民营企业，华为的营业额已经进入世界500强第315位，成为真正的企业。2013年，华为销售额达到空前的349亿美元，稳居全球大电信设备商的宝座。
课程目的：
通过对华为公司人力资源管理体系发展历程的分析，探索中国企业人力资源管理的进步过程，透析华为人力资源管理体系建设的经验和教训，为中国企业普遍存在的现实问题提供有益的帮助。
课程特色：
案例教学的方式，侧重实际运作过程的分析
课程简介：
项目管理（Project Management）是企业执行非例行业务或新计划常用方法。大家耳熟能详，小到会议的筹办，大到产品的开发上市，莫不以项目方式行之，以求在预定时间与资源下，完成任务或计划。可是许多企业虽有资讯工具辅助时程与预算控制却仍常为无法达成项目目标所苦，或延迟或超乎预算或成果品质不良等等。其原因乃在未掌握项目管理之精神及适当运用管理工具与推动流程技巧。在高度竞争与变化的环境下，若项目执行不力，轻则资源损失，降低营运效率，重则商机流失，甚至影响企业生存，项目管理技能实为企业经营不可或缺，亦为企业人士职业生涯所必须熟悉的。
课程大纲：
一、华为人力资源管理体系发展沿革
华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，他的成功成为众多中国企业争相学习的经典教材。学习华为的人力资源管理，你可以领略到人力资源管理在中国的佳实践，开拓你的视野，增进你的知识厚度，让你在学习和应用人力资源知识时找到方向和目标。
本课程从华为的人才观、人力资源架构到人才激励与培养、华为企业文化等进行了深度分析，为你完美展示了华为的人力资源管理全貌。
课程目的：
通过对华为公司人力资源管理体系发展历程的分析，探索中国企业人力资源管理的进步过程，透析华为人力资源管理体系建设的经验和教训，为中国企业普遍存在的现实问题提供有益的帮助。
课程特色：
案例教学的方式，侧重实际运作过程的分析
课程简介：
项目管理（Project Management）是企业执行非例行业务或新计划常用方法。大家耳熟能详，小到会议的筹办，大到产品的开发上市，莫不以项目方式行之，以求在预定时间与资源下，完成任务或计划。可是许多企业虽有资讯工具辅助时程与预算控制却仍常为无法达成项目目标所苦，或延迟或超乎预算或成果品质不良等等。其原因乃在未掌握项目管理之精神及适当运用管理工具与推动流程技巧。在高度竞争与变化的环境下，若项目执行不力，轻则资源损失，降低营运效率，重则商机流失，甚至影响企业生存，项目管理技能实为企业经营不可或缺，亦为企业人士职业生涯所必须熟悉的。
课程大纲：
一、华为人力资源管理体系发展沿革
- 创业期对人力资源管理的探索
- 高速发展期企业文化建设——基本法
- 引入国际管理顾问公司的制度建设
- 制度建设中的问题与调整策略
二、华为人力资源管理体系
1.华为人力资源管理的基本理念
2.华为的人力资源管理体系
3.华为人力资源管理的基础平台
岗位管理
任职资格
4.华为人力资源管理的三大核心模块
☆ 绩效管理
1.华为人力资源管理的基本理念
2.华为的人力资源管理体系
3.华为人力资源管理的基础平台
岗位管理
任职资格
4.华为人力资源管理的三大核心模块
☆ 绩效管理
- 考核制度的演变
- 绩效管理循环
- 绩效改进考核
- 高层述职制度
☆ 薪酬制度
- 战略与文化导向的薪酬政策
- 独具特色的全员持股制度
☆ 培训与职业化发展管理
- 华为大学——中国企业的黄埔军校
- 课程体系与质量评估
5.华为的策略
- “初恋的味道”——应届生
- “一锅端”——猎挖策略
- “二个文明一起抓”——攻心策略
6.华为的人才培养
- 岗位轮换制度——屁股决定脑袋
- 接班人制度——要千里马更要伯乐
- 能上能下——烧不死的鸟是凤凰
三、华为人力资源管理经验与教训
- 绩效考核与薪酬体系的对接
- 股权激励的利弊
- 艰难的新老接替
- 内部培养与外部引入的冲突和矛盾
- 文化变革与制度变革的关系
四、互动与交流
文中图片素材来源网络，如有侵权请联系删除
网上报名
新闻资讯
更多>>-
苏州中昱智策管理咨询有限公司最新课程安排
2014-10-10
-
流通行业的绩效薪酬变革方案
2014-10-20
-
集团化企业领导者胜任能力建设案例
2014-10-20
-
员工的内部培训
2014-10-26
-
薪酬模式的选择？
2014-10-26
