乡镇再鸣
这并非阿里次加码农村市场,也并非零售巨头次在乡镇市场开展竞速角逐。早在2014年美国上市后不久,阿里就提出农村计划,以电商平台为基础,带动“网货下乡”和“农产品(000061,股吧)进城”,并提出“千县万村计划”,称要在3-5年内投资100亿元,建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。
彼时,同样关注农村电商市场的京东与苏宁也开始发力。2014年11月,京东集团全国家大家电“京东帮服务店”在河北省赵县开业,并提出将在2015年开出500家京东“县级服务中心”和上千家“京东帮”服务店;苏宁则在2015年提出,要在一年内建成1500家易购服务站。
在零售巨头掀起的轮乡镇中,除了加速渠道下沉,铺设乡镇服务网点,在建筑墙体上粉刷广告成为了具代表性的宣传形式,这也被业界形象地称为“刷墙运动”,背后的目的则是为了增强各自电商平台的知名度,希望打开农村市场。
与当时的竞争形势相比,如今零售巨头对农村市场的布局变得更为精细。可以看到,目前阿里在农村市场的布局上已经组成了“村淘+天猫小店+汇通达”的组合产品;京东则组成了“京东帮+家电专店+京东便利店”的农村服务形态;而苏宁也形成了“苏宁易购服务站+零售云门店”的组合产品。
曹磊认为,不同于以往,农村电商已进入第二阶段,如果说第一阶段是工业品下乡和农产品进城,那第二阶段就是巨头间立体式的渗透和大举进军。其中包括原有电商的上行下行和对现有便利店、夫妻店、农村小店互联网加数字化的升级改造,这也是物流和供应链的升级。
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