拿到了一级建造师证可以当项目经理吗？
扬州捷才建筑考证培训中心
发表于：2018-04-27 15:44:27很多一级建造师考生都会有这样的问题：如果我拿到一级建造师，可以当项目经理吗？关于这个问题，让我们来听听捷才教育的老师的说法吧！
拿到了一级建造师证可以当项目经理吗？
首先，完善的知识储备
项目经理必须要懂项目所在的专业知识，这是跟客户和项目人员以及其他项目干系人沟通的基础。否则人家说什么，你一头雾水，怎么谈下文？
很多人都不知道怎么跟陌生人破冰，而项目经理往往却需要经常做破冰者，那么好的话题，不过是对方熟悉的领域了，能打开对方的话匣，让对方侃侃而谈，是快的熟络方式。
所以你需要懂一些专业知识，但又不必要是专业的，一是术业有专攻，项目经理需要做的是管理专业人士为项目服务，二是人的精力有限，精于专业必然会让你迷失项目管理的本质。
第二，丰富的工作经历
工作经历这个就要靠积累了，只有那些有丰富经历的项目经理，才在科学地把控一个项目的进展，解决项目中遇到的难题，临危不乱。为什么相同的项目，有的项目经理要做一年，甚至被客户要求调换，而有的项目经理半年就能做完，还得到客户的赞赏呢？这就是一个能力和经历的证明。
第三，良好的协调能力
协调能力主要是指项目经理在客户、领导、团队成员间协调和管控的能力，其实就是建立威信的过程，而建立威信靠的是什么？主要还是广博的知识、让人信服的经验、强大的技术能力和业务能力。只有这个基础，才能谈的上协调。另外，协调还需要能够让合适的人做合适的事，把项目团队分配的井井有条。同时， 需要利用好项目的资源。
第四，沟通很重要
沟通很重要，主要表现为，同一件事，你即能用业务的语言让客户的业务人员明白，也能用编程的语言让技术人员明白，还能用白话让个别领导明白，说来容易做来难，要不然怎么也会列到对项目经理的素质要求中的一种呢。
第五，具备良好的领导能力
项目经理有着为团队设定“基调”的职责。他必须领导团队成员们度过不同的团队发展阶段，并在关键的时刻让大家发挥团队的力量。通常团队的每个个体都有他们自己的生产线管理人员，所以项目经理并没有必然的权力，但仍然需要去激励每个个体。
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