【青岛李沧校区会计培训】 在经济全球化的时代，对于一个企业来说，要想获得资金的增值，就必须进行对外投资。

  企业对外投资管理制度是企业投资管理制度中的必要组成部分。通常情况下，企业需要建立投资管理制度，以规范对内投资和对外投资的行为。其中涉及对外投资管理制度的内容主要有：

  （一）总则

  主要介绍建立对外投资管理制度的目的，适用范围，相关对外投资活动的概念界定，以及在对外投资中需要坚持的原则等。

  （二）对外投资活动

  主要界定对外投资的分类管理，以及与对外投资分类管理相联系的投资业务的职务分工。

  （三）对外投资的操作程序与权限配置

  对外投资的操作程序主要包括：意向申请、考察分析、可行性研究、投资决策、谈判、拟定合同、履行合同出资。

  对外投资的权限配置主要包括：提议权的配置、分析考察权的配置、可行性研究权的配置、对外投资决策权的配置、谈判权与拟定合同权的配置、审批合同权的配置、履行合同出资权的配置。 会计是一门实践性的学科，只有通过实务才会发现问题。站在会计人的角度来看，轮岗制度对个人来说是利大于弊的，财务工作比较死板和机械，当你熟悉之后你会发现每天都是照着套路走，久而久之就会感到枯燥乏味。当然管理会计时代，财务岗位的工作越来越趋向于经营预测分析和支撑经营，轮岗到相关岗位学习工作，将会对于公司的业务模式更加熟悉，对于掌控流程将会起到事半功倍的效果。技多不压身，多掌握一项工作技能对于财务人员的将来很有好处，即使更换工作也是非常有利的。会计内在逻辑性很强的，只有的接触会计的不同岗位，才能对会计专业有更深的了解熟悉，财务部门设置的各个岗位的业务流程、工作规范和要求，体验其他财务岗位，提高财务人员自身综合专业能力，的学习。一位网友简短明了的情景重现，让你立刻对轮岗的利弊看清楚。轮岗可以救急如会计张三有事休，李四由于有轮岗经验，可以及时顶上；根据木桶原理，轮岗可以提升团队水平，如张三，李四都长本事了，团队整体业务水平变强。

  （四）对国（境）外投资项目的要求

  主要包括：投资所在国（地区）的投资人文环境分析、法律环境分析、市场环境分析、合作伙伴资信和实力分析、外汇管理部门的要求、本国驻外使领馆对项目的审查意见等。

  （五）财务部门在对外投资项目中的职责

  主要包括：参与编制项目合作协议书（合同），主持财务可行性研究，参与对外投资的出资方式和收益回收方式等财务操作手段的决策，参与对外投资股权比例的决策，对一切对外投资活动所产生的不利情况作出预测，并进行风险评估。

 【青岛李沧校区会计培训】 （六）对外投资活动的监督系统

  建立适应对外投资项目的全程监控系统，保证投资活动的合法性和效益性。