北京公开课——物流管理
物流管理(2天)
【时间/地点】
1月10-11日北京 3月14-15日北京
【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,午餐,茶点,证书等)
【课程收益】
现代物流管理既是供应链优化过程中的核心项目,面对激烈的竞争压力,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的佳库存,高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,通过本课程的学习帮你找到
【课程对象】
所有希望获取现代物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括生产部门、供应链部门,物流仓储部门,计划部门,采购供应部门等。
【课程大纲】
1.概论和规划
- 企业物流的定义
- 供应链
- 物流活动
- 物流的重要性
- 物流规划
2.订单处理与信息系统
- 定义订单处理过程
- 供应商管理库存 VMI
- 货物跟踪
3.运输战略
- 单一运输方式的选择
- 多式联运
- 国际运输
- 企业自营运输
- 运输和小件货物运输
4.库存战略
- 仓储和搬运系统
- 预测物流需求
- 库存决策
- 推动式库存管理
- 拉动式库存管
- 一次性订货量
- 重复订货量
- 渠道中库存
- 库存的总量控制
5.采购与供应决策
- 适时供应法
- 看板 KANBAN
- 需求计划
- 物料需求计划的运作方式
- 订货数量时间安排
- 货源安排 Sourcing
6.网络规划流程
- 网络结构问题
- 网络规划所需的数据
- 可供选择的模型
- 决策支持系统
7.信息系统在物流中的应用
- MRP内在逻辑
- DRP对MRP的补充
- ERP与供应链管理
8.组织与控制
- 物流管理的组织机构
- 分散式管理与集中式管理
- 幕僚式管理与直线型管理
- 跨职能管理
- 跨组织管理
- 超组织理论
- 冲突管理
- 战略联盟与第三方物流供应商
9.案例讨论
全国免费咨询热线:400-600-5787
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