黄力泓【懂势汇】给你带来什么？

——小微老板懂趋势懂模式的跨业整合‘顾问式私董会’

比总裁班更有效充电、更整合资源和商业构想的新EMBA模式

有没有一种方法与平台，把有相似背景、面对相似问题，经历过系统性商学院学习的企业主聚到一起，讨论不能与他人说的企业经营困惑？————黄力泓【懂势汇】可以

有没有一种机制与方式，在EMBA学习后延续更深入的企业主交流，不看知名企业，只看鲜活的，针对自己企业实战问题提出具体的解决方案。————黄力泓【懂势汇】可以

有没有哪个单独的个人，可以让征战市场对自我决策充满信心的企业主看到自己思维、个性与格局的缺陷和漏洞？没有，那么同样征战市场的企业主同仁可以。————黄力泓【懂势汇】可以

有没有一种机制和方式，能够让企业能够专注且的论证跨行业整合的要素及条件，论证创新经营的方式？脑力风暴、建立信任、获得涵盖不同市场经验的脑力知识库，让企业主经营投资都理性正确远见。————黄力泓【懂势汇】可以

谁来带领跨业整合‘顾问式私董会’？

黄力泓，出生于台湾，他曾在联合国以商业模式的思维开启了与城市的竞争力研究他协助过两匹「马」竞选总统以独特的「PIE」理论使其双双两度当选.近 几年出席中博会、西博会等及大陆多政府智囊，对区域经济有非常宏观的论点,并多年作为清华、北大、川大等多所学院客座教授和企业主的私人经营顾问,在 小微企业的商业模式,企业经营上有非常实战的指导和协助.

黄力泓为中国中小企业落地顾问案例：

►为山东传统百货老总作私人顾问，从利润的扭亏为盈到管理思维的打开，为其设计新体验主题购物Mall

►为波司登做企业内部文化的策划及梳理，并亲自规划年度的内部文化培训

►为福田雷沃、华润微电子、杭州华立集团设计战略落地策略，并带着其高层做落地策略梳理及研习

►为华南不锈钢建材及不锈钢制品企业做新品牌规划及落地

►为台湾在大陆的生物科技农场规划商业模式并协助实施建立模式复制

►为某输变电行业老板规划第二三层业务链

等等等等

中国中小企业与欧美企业的大差距是：

当他们大多在用专业的角度聘顾问时，我们还在用质疑的态度消费老师。

他们善借外脑，我们善于独裁；所以中国中小企业主那么辛苦。

黄力泓懂势汇与一般的私董会不同在于:

不是由单纯懂教练技术的人士带领,更不单单只是在训练企业主的领导力

跨业交流后更有“老板的私人智囊顾问”作跨业整合商业模式的梳理,诊断

►’懂’趋势变化

趋势变化是中国企业的超级短板，没有有效的背景知识和数据分析，对现像的变化看不见、看不懂、看不起、来不及。所以导致「跟风」、「抄袭」很快就进入「红海」，而泄气、抱怨、不思改进，转而寻求权利寻租的勾兑，终的结果短命夭折。

►跨业整合’汇’聚

「商业案例」＋「云平台」，这个组合是去掉务虚与客套，直来干货。能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素——“商业智慧，即 企业家应关注的企业运营的六个关键要素——现金净流入、利润、周转率、资产、业务增长和顾客，企业家一旦掌握了这六个要素的本质，就学会了任何企 业运营的基本知识，如果再能够知人善任和建立有效的沟通机制，那幺就能够大化地提高企业运营效率，实现大产出。

企业家运营企业，就像司机驾驶车辆。在这六个关键要素中，顾客（市场）需求是方向和目标，业务增长战略是行动路线，现金净流入、利润、周转率、资产是仪表盘中显示的各项数据，反映了车的运行效率，这也是车和普通车的区别所在。

懂大势，方能千斤拔四两！趋势比努力更重要！
懂模式，方能四两拔千斤！系统比产品更重要！
"深度"、"实战"、"私密"是懂势汇鲜明的标签。

坚持身份共鸣原则、非利益冲突原则、私密性原则，换句话总结来说，就是没有商业利益冲突的企业家们平等秘密交谈；专业的运作程序的学习圈。

哪些人可以参加黄力泓懂势汇：
1)您所属一、二、三产企业均可参加（不限定营业额只限定您是否要成为高成长型企业的企图）
2)您是公司高决策者（总经理，董事长，CE0，执行董事，创始人等）
3)您拥有开放学习，乐于分享商业实操经验，务实互助的精神

费用：6个月/期0.5天/月计6000元

时间：2014年度11/2312/28成都宏品私塾三圣别院

年度3月开启深圳宏品私塾南山讲堂