近碰到很多做造价的小伙伴问我：BIM技术来了，听说bim里面就能算量，我是不是要失业了？还有一些问：我也不懂BIM啊，我的造价以后怎么做？那么，接下来，分两个部分来分析一下吧！

1、BIM的引入对工程造价专业意味着什么？被取代？

2、用一个实际案例说明如何在工程项目全过程造价控制中应用BIM技术，提高造价管理的水平

一、BIM的引入对工程造价专业意味着什么？被取代？

BIM是指创建并利用数字技术对建设工程项目的设计、建造和运营全过程进行管理和优化的过程、方法和技术。 它以三维数字技术为基础，以三维模型所形成的数据库为核心，不仅包含了各个专业设计师们的专业设计理念，而且还容纳了从设计到施工乃至建成使用和最终拆除的全过程信息，集成了工程图形模型、工程数据模型以及和管理有关的行为模型；是基于参数化设计的，是一个面向对象的、参数化、智能化的建筑物的数字化表示，支持建设工程中的各种运算，且包含的工程信息都是相互关联的 。它实现了“模型等于图纸”、“模型高于图纸”的目标 ，具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。采用BIM技术不仅可以实现设计阶段的协同设计，施工阶段的建造全过程一体化和运营阶段对建筑物的智能化维护和设施管理，同时打破从业主、施工单位到运营方之间的隔阂和界限，实现对建造全生命周期管理。

BIM被国内外众多设计师们认为是继CAD技术后建筑行业的第二次革命性技术。它通过软件建模，把真实的建筑信息进行参数化、数字化后形成一个模型，以此模型为平台，从设计师、工程师一直到施工单位和建成后业主的运维各个项目参与方，在直到项目生命周期结束被拆毁的整个项目周期里，都能统一调用、共享并逐步完善该数字模型。BIM技术的产业化应用，具有显著的经济效益、社会效益和环境效益。2007年颁布的美国BIM标准以BIM技术为代表的信息化技术制定的目标是，“到2020年为美国工程建设行业每年节约2000亿美元”。

对于工程造价咨询行业，BIM技术将是一次颠覆性的革命，它将彻底改变工程造价行业的行为模式，给行业带来一轮洗牌。美国斯坦福大学整合设施工程中心（CIFE）根据32个项目总结了使用BIM技术的如下效果：

(1). 40%预算外变更；

(2). 造价估算耗费时间缩短80%；

(3). 通过发现和解决冲突，合同价格降低10%；

(4). 项目工期缩短7%，及早实现投资回报。

对于造价咨询公司和工程师个人和来说，项效果，无论达到哪一项都是一个在行业内立足的资本，遑论同时达到三项。当少数咨询公司或者个人掌握BIM技术时，他们将成为行业内的佼佼者；当大多咨询公司或个人掌握了BIM技术时，那些没有掌握公司或个人，将会被迅速淘汰出局。那么具体来看，对于咱们造价的小伙伴的工作到底有哪些影响呢？

首先，只要是项目的参与人员，无论是设计人员，还是施工人员，还是咨询公司或者是业主，所有拿到这个BIM模型的人，得到的工程量都是一样的。这就意味着，工程造价咨询中一个老大难问题：工程算量，将成为历史。工程蓝图上表示的工程量，是一个确定的数据，每一个造价工程师出于对图纸的理解和自己的职业水平高低不一而得到不同的数值，但是从理论上来说，它是确定的。造价工程师在商务谈判时，一个为重要，也为枯燥的工作内容，就是核对工程量。钢筋、混凝土、电缆、风管、水管、阀门，这些工程里大量采用的材料，无一不是谈判的焦点。造价工程师们就像抢夺山头一样，在每一种材料上进行着攻坚战。工程结算工程耗时长，绝大多数时间就是用于此。在应用BIM技术之后，施工单位提交的竣工资料将包含他们修改、深化过的BIM模型，这个模型经过设计院审核之后作为竣工图的一个主要组成部份转交给咨询公司进行竣工结算。而基于这一个模型，施工单位和咨询公司导出的工程量必然是一致的。这就意味着工程量核对这一个关键环节将不复存在。承包商在提交竣工模型的同时就相当于提交了工程量，设计院在审核模型的同时就已经审核了工程量。

其次，从BIM模型里读取工程量简便快捷，造价工程师免去了算量的烦琐工作。但是这一部份工作并不是凭空消失了，而是设计师在建立模型的时候，通过定义模型各类构件的属性，把它们提前完成了。既然设计师代替造价工程师完成了计算工程量的工作，那么这一部份工作的报酬也将相应转移给设计师。在每一个项目里，造价工程师得到的报酬将会在很大程度上减少。为了维持既有收入，他们必须接受更多的委托，这对他们或者他们所属公司的商务经理提出了更高的要求。

再次，造价工程师终于可以从烦琐的算量工作中解脱出来，他们将面对更为美好的职业前景。原先造价工程师们更多地扮演了造价员的角色，计算、核对工程量占据了他们大部分的工作精力。而限额设计的造价控制、全过程造价管理这些技术含量更高的业务，他们心有余而力不足。在甩去算量这一工作内容后，他们终于可以从事那些业务，将对项目有着更深、更直观的接触，最终形成个人职业生涯的良性循环。

另外，对于施工单位，原来在编制竣工结算申请的时候，已经习惯了在工程量中做一些手脚。这个并不是诚信的问题，而一种行业认可的业务技巧。咨询公司的造价工程师疲于应对，承包商们却乐此不疲，前者再怎么细心，也终究有疏忽的时候，而这就是他们利润来源的一部份。但是在应用BIM模型之后，这种工作模式将彻底改变。施工单位无法在工程量上有所隐瞒，要想获得不变的利润，他们必须从别的地方寻找利润点。

所以我们的观点是，BIM对造价专业是一个极大的推动作用，能够将大量的、重复的、机械的算量工作交给机器去做。是否会被行业淘汰，并非取决于BIM的普及程度，而是取决于我们如何运用它省下的时间。另外BIM对于推动造价管理的升级有极大的作用，从未来趋势来看，基本上所有的工程项目都会使用BIM技术进行造价成本管控。所以了解工程项目全过程BIM技术应用点，就非常关键，下面我们将以一个实际案例来说明这个问题。

二、用一个实际案例说明如何在工程项目全过程造价控制中应用BIM技术，提高造价管理的水平

案例：某房地产开发项目规划总占地面积9900m2，总建筑面积91900万m2，建筑主体是一座地上30层的办公楼，楼下设有9层裙房以及3层地下人防车库。该项目办公楼1～9层是与裙房相连的连体结构，10～30层为标准层，顶层为机房层。该案例主要是以地上办公楼部分为例进行建模，分析和探讨BIM技术在全过程造价管理中的应用。

1、决策阶段

决策阶段是项目建设各阶段中为关键的一个阶段。该阶段通过对不同的投资方案进行经济和技术论证，最后选择出佳方案。统计表明，决策阶段对工程造价的影响程度高达80%～90%。由此可见，投资估算在方案选择决策中占有重要的地位。

建设单位在决策时，可借助软件简单地搭建BIM模型，将项目方案与财务分析工具集成，一旦进行参数修改，便可迅速提取工程量，并通过算量软件和计价软件得出粗略的造价，从而实时获得各方案的投资收益指标，为建设单位最终决策提供有说服力的依据。

2、设计阶段

设计阶段的概算编制主要取决于设计深度、资料完备程度和对概算精度的要求，可分为初步设计和施工图设计2个阶段。

2.1 初步设计阶段

初步设计阶段的概算主要是设计概算，即在投资估算控制下确定项目的全部建设费用。设计概算按规定需经有权机关批准，并以此作为该项目投资总额的控制依据。

建设、设计单位可以运用BIM技术对建筑信息模型进行修改，进而实现对设计方案的调整与优化。该模型不仅可以直接提供造价数据，方便建设单位进行方案比较以及设计单位进行设计优化，从而有效控制造价，而且还可利用BIM技术相关软件（如Navisworks软件）对设计成果进行碰撞检查，及时发现设计中存在的错误，便于施工前进行纠正，以减少施工过程中的变更，为后续施工图预算奠定良好的基础。

2.2 施工图设计阶段

施工图设计阶段的工程预算主要是确定单项工程或者单位工程的计划价格，并尽量使总预算不超过概算投资。采用BIM技术编制预算，其预算书中同样可以查看所有构件的计算公式及位置。这样不仅可方便地查看工程量与算量软件计算的工程量是否一致，而且也可反查构件在图形中的位置，从而实现图形和计算式的有机结合。该工程在清单计价模式下生成的分部分项工程预算书及构件反查。

工程总造价确定后，即可进行各项费用的最终汇总并形成报表。由于采用了IBM技术，企业可以很方便地根据自身需求，自行设计汇总模板和报表格式。

3、招投标阶段

3.1 标底的确定

使用BIM技术进行造价管理，招标方不仅可以通过设计方提供的BIM模型直接抽取项目全部工程量信息，以避免漏项情况发生，而且还可以从软件中直接获取接近市场的价格，完成标底编制。也就是说，采用该技术编制预算，可以将施工图预算结果直接作为工程标底的一部分使用。该工程采用鲁班造价软件计算的分部分项工程量信息。

3.2 投标文件的生成

招标方在发放招标文件时，可将BIM模型连同工程量清单一起发放给拟投标单位，而投标方则根据招标文件的要求、企业自身的技术及管理水平来填报单价。由于BIM模型中的构件与工程量信息是相关联的，因此当投标方进行报价时还可以利用招标方提供的BIM模型地核准工程量清单，从而节约复核时间。

4、施工阶段

在施工阶段，工程造价管理的主要任务就是控制实际费用，并通过对工程付款、工程变更费用及索赔费用的控制，来达到降低工程造价的目的。

4.1 工程结算

工程结算是指承包商在施工过程中，按照合同规定对已完工程价款进行结算，其目的在于补偿施工过程中的资金和物资耗用。工程结算在项目施工过程中会发生多次，直到整个项目全部竣工验收为止。BIM技术的应用，使得工程结算简单易行。例如，鲁班造价软件在导入算量软件产生的粗造价文件后就可以框图出价，即在造价软件的BIM模型中直接选择构件显示，从而获取工程任意部分的工程量及其造价。该软件的应用，不仅可以实现按时结算，而且还可以根据工程进度进行采购和按额领料，以及编制资金计划、材料采购计划和劳动力计划等。

4.2 工程变更和索赔管理

项目施工过程中，工程变更在所难免。BIM技术的应用，虽然可以大限度地减少工程变更的发生几率，但并不能完全，因此由变更引起的工程量及造价变化仍需引起高度重视。例如：根据该项目业主的要求，原设计中的M0921门被更换成M1021，由此导致门、墙体混凝土及墙面装饰的工程量都发生了变化。使用鲁班土建算量软件建立成本模型后，可直接通过“属性定义”窗口对M0921门的尺寸进行修改，完成门的替换，同时还可自动调整相关墙体、装饰等信息，并重新计算工程量后输出1个新的算量文件。将变更后的算量文件重新导入造价软件中，即可得到1份变更后的可作为结算依据的造价文件。

在施工阶段，业主和承包商还可通过在BIM模型上添加时间进度和成本信息，进行阶段成本费用的统计和分析，并完成施工进度款的支付。BIM技术的应用，不仅明确了每一阶段的任务，而且准确直观地表达了款项信息，减少了超付或延付现象，从而大大降低索赔情况的发生。

5、竣工验收阶段

建设项目的竣工决算需要包含从筹建到竣工投产整个过程的全部经济文件作为支持。采用BIM技术后，这些所有的物理信息和几何信息都可储存在BIM模型中，例如各构件的工程量、施工进度以及材料的价格、产地和生产厂家等，并随着工程项目的进展而不断更新。因此，如业主和承包商使用同一个BIM模型分别进行项目管理，则其工程的所有数据都会整合在个BIM数据库中。当项目竣工时，该数据库中的数据基本可反映项目的实际情况，竣工验收十分方便。