武汉武昌区企业团队执行力培训哪家好?寻回答去厚学网。作为一所专业的演讲口才类的培训学校——武汉卡耐基，我们吸取以往的教学经验，采取多元化教学模式，将更快、更优作为教学理念，为莘莘学子提供便利。

　　武汉卡耐基教育是国内专业企业培训、演讲口才培训、人际沟通培训、普通话培训、营销培训、人力资源培训、管理培训、礼仪培训、心理辅导、青少年素质培训等专业机构。

　　武汉卡耐基教育以“帮助个人及企业成长，富强我们的祖国，铸民族之精神”为已任。所开设的武汉卡耐基口才训练是经湖北省武汉市挂牌正规从事当众讲话专业训练的成人综合素质培训机构，充分借鉴卡耐基成功的国际教育理念，采用小班授课体验参与式教学模式，讲授简单有效的表达方法，通过现场的反复演练，让学员彻底解决当众讲话的系列难题，轻松自然的表达自己。目前已有公务员、公司高管、职场白领、工程师、会计师、律师、教师和学生等来自各行各业的300000余名学员成功毕业，培训效果得到了高度认可和一致好评，通过培训给学员带来的影响力持久不衰，在社会赢得了良好的口碑与极高的声誉。

　　于此同时，武汉卡耐基教育为企业提供人才的导入、《企业内训》、《企业商务礼仪》、《企业团队感恩文化》，《员工心态建设》及《团队凝聚力》《执行力》以熔炼企业卓越团队为宗旨。以《企业咨询诊断》、帮助企业找出企业症结、完善《企业的内部管理体系》、《企业整合咨询》、《企业战略导向分析》、《企业财务管理咨询》、《企业品牌定位与整合营销》为核心。满足了企业所有层次人士的社会再教育的需求及企业发展的再次突破。创造性地整合各种优质资源，为企业提供实际管理技能培训与实用辅导咨询的嵌入式专业培训顾问公司，致力于协助企业提高员工职业化素质、提升企业管理销售水平以及企业核心竞争力。致力于追求为社会和企业创造一 流的社会再教育平台，在和谐奋进中帮助企业及员工提升及改变。

　　企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升团队执行能力，建立率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

　　第 一章、执行力概述(短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论)、

　　一、什么是执行力;

　　(一)、执行力是企业的系统工程

　　(二)、执行力就是把领导的思想转化为行动

　　(三)、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯

　　二、执行力的重要性

　　(一)、混沌环境需要执行力

　　(二)、二分策略、八分执行

　　(三)、大多数企业失败在缺乏执行

　　三、执行的核心流程

　　(一)、战略流程

　　(二)、运营流程

　　(三)、人员流程

　　四、执行力文化

　　(一)、为什么需要执行文化

　　(二)、执行文化的内容和特点

　　(三)、执行文化的误区与提炼

　　第二章、执行力不佳的原因(短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论)

　　一、基层人员层面

　　(一)、心态方面：不愿意严格要求自己;团队意识不强;

　　(二)、缺少目标管理技巧及自我管理技巧;

　　(三)、沟通不畅;

　　(四)、团队配合技巧需要提高;

　　(五)、缺乏工作方法

　　(六)、没有统一的命令，无所适从

　　案例：酒店基层执行力不佳案例

　　二、中层管理层面

　　(一)、心态方面：不想严格管理

　　(二)、缺少科学的监督考核机制;

　　(三)、执行的过程过于繁琐

　　(四)、缺乏目标管理及任务分解方法

　　(五)、缺乏团队文化建设

　　(六)、缺乏的激励及奖惩制度、技巧;

　　案例：IT公司中层执行力不佳案例

　　三、高层战略层面

　　(一)、过高估计团队的执行力;

　　(二)、出台管理制度时不严谨;

　　(三)、目标过重或分配不均;

　　(四)、缺乏企业文化建设;

　　案例分析：国有企业执行不佳案例

　　海尔执行力案例

　　短片观看及案例分析：某企业执行力不佳的后果案例分析;

　　海尔执行力分析

　　学员所在行业执行力案例分析

　　就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

　　中层管理者的执行力训练(短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论)

　　一、执行力来自强烈的竞争意识

　　(一)、必须接受改变

　　(二)、适者生存法则

　　(三)、你准备被谁主宰?

　　(四)、社会在进步，你还在原地踏步吗?

　　(五)、执行力是自上而下还是自下而上?

　　(六)、管理创新

　　(七)、执行力就是竞争力

　　(八)、执行力来自健康的赢者心态

　　凡事正面积极、

　　凡事巅 峰状态、

　　凡事主动出击、

　　凡事全力以赴

　　短片观看：别对自己说不可能

　　模拟演练：赢者心态训练

　　二、执行力来自的学习能力

　　(一)、正确看待学习

　　(二)、学习是一种良好的行为习惯

　　(三)、学习对公司、个人的影响

　　(四)、如何自动自发的学习

　　三、执行力来自于有效的授 权与监督

　　(一)、授 权形式

　　(二)、授 权内容

　　(三)、授 权的话术“三明治”法则

　　(四)、工作进度监督技巧

　　(五)、工作最终结果监督技巧

　　(六)、工作监督的总结技巧

　　四、执行力来自沟通技巧

　　(一)、影响沟通效果的因素分析

　　(二)、营造沟通氛围

　　(三)、沟通六件宝

　　(四)、深入对方情境

　　(五)、引导技巧

　　(六)、三明治法则

　　(七)、沟通四要诀

　　(八)、沟通六步曲

　　(九)、物流管理人员上下级沟通礼仪与技巧

　　短片观看及案例分析：小猪贝贝经典沟通谈判案例

　　五、执行力来自的目标与绩效管理

　　(一)、如何制定工作总目标

　　(二)、如何与下属设定并达成目标

　　(三)、目标分解的总原则

　　(四)、目标管理分解三大方法

　　(五)、目标管理的追踪

　　(六)、目标管理的效果评估

　　(七)、KPI指标考核技巧

　　(八)、绩效考核技巧

　　六、执行力来自良好的时间管理

　　(一)、时间管理的四象限法则

　　(二)、时间管理的80、20原则

　　(三)、时间管理的统筹方法

　　(四)、活用现代 办公工具

　　七、执行力来自于有效的激励与奖惩

　　(一)、员工需要什么

　　(二)、精神激励VS物质激励

　　(三)、奖励VS惩罚

　　(四)、精神激励技巧

　　(五)、物质激励技巧

　　八、执行自于有效的工作总结及汇报

　　(一)、工作总结及汇报的方式

　　(二)、工作总结及汇报的要求

　　(三)、工作总结及汇报的策略与方法

　　(四)、高绩效的团队会议召开技巧

　　九、如何统一命令的技巧

　　(一)、有效的中高层内部命令协调沟通技巧

　　1、不指责抱怨，先从自己开始

　　2、易地而处，站在对方立场

　　3、平等互惠，不让对方吃亏

　　4、确立沟通规则，多设沟通平台

　　5、职责界定清晰，减少边际责任

　　6、提供相关资料，多作平行交流

　　7、忌山头主义，顾大局利益

　　8、营造沟通氛围，却勿职责自重

　　(二)、领导组织机构的合理规划

　　(三)、一同寻找解决问题的方法

　　(四)、当无法单独解决问题时……

　　十、命令下达技巧

　　(一)、正确传达命令的意图，不经常更改命令

　　(二)、命令重点突出、简洁易懂

　　(三)、让部属明白这件工作的重要性

　　(四)、提升部属接受命令的意愿

　　(五)、如何对年长的部属下达命令

　　(六)、如何对年轻、高学历的部属下达命令

　　案例分析：为什么他们会对上级的命令不屑一顾

　　华为公司：执行力的案例分析

　　海尔集团：员工执行力的正反面案例分析

　　示范指导、模拟演练：

　　就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练

　　短片观看及案例分析：

　　示范指导、模拟演练：授 权与监督

　　就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练

　　武汉卡耐基热烈欢迎各位人士来咨询和学习!

　　武汉卡耐基

　　地址：武汉市武昌区阅马场云鹤大厦三楼

　　公交：黄鹤楼(10路; 10路通宵线; 61路; 401路; 402路; 507路;电1路;电车4路)

　　武珞路阅马场(10路; 10路通宵线; 61路; 401路; 402路; 411路; 413路; 503路; 519路; 522路; 596路; 701路; 703路; 703路通宵线; 710路; 715路; 728路; 804路; 806路;电1路;电车4路)

　　义路阅马场(10路; 10路通宵线; 507路; 510路; 561路)

　　地铁：义路(轨道交通4号线E出站口)