【】D

【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、(来源：筑成教育)动用前准备阶段和保修期。

【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P4

【】C

【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，(来源：筑成教育)故AD错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误。

【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P5

【】A

【解析】管理职能的内涵：(来源：筑成教育)管理是由多个环节组成的过程，即：

（1）提出问题；

（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；

（3）决策；

（4）执行；

（5）检查。

【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P20

【】D

【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，(来源：筑成教育)则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。故为D。

【考点来源】2Z101022施工管理的组织结构P15

【】C

【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(来源：筑成教育)

（2）计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的总体部署；

（4）拟订施工方案；

（5）编制施工总进度计划；

（6）编制资源需求量计划；

（7）编制施工准备工作计划；(来源：筑成教育)

（8）施工总平面图设计；

（9）计算主要技术经济指标。

【考点来源】2Z101032施工组织设计的编制方法P29

【】B

【解析】项目目标动态控制的准备工作：(来源：筑成教育)将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。ACD属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。

【考点来源】2Z101041动态控制方法P29

【】D

【解析】施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，(来源：筑成教育)逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

【考点来源】2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用P31

【】D

【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，(来源：筑成教育)因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，故为D。

【考点来源】2Z103042施工进度控制的措施P149

【】B

【解析】A错误。(来源：筑成教育)归档的文件应为原件；

C错误。所有竣工图均应加盖竣工图章；

D错误。利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。

【考点来源】2Z107023施工文件的归档P286

【】C

【解析】终点节点即网络图的最后一个节点，(来源：筑成教育)它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。

【考点来源】2Z103032工程网络计划的类型和应用P135

【】C

【解析】计算工作自由时差，(来源：筑成教育)当工作i-j有紧后工作j-k时，其自由时差应为：

自由时差=min{紧后工作早开始时间-本工作的早完成时间}或

自由时差=min{紧后工作早开始时间-（本工作早开始+持续时间）}

故为C。

【考点来源】2Z103032工程网络计划的类型和应用P139

【】D

【解析】《建设工程安全生产管理条例》(来源：筑成教育)（国务院令第393号，2003年）中的有关规定，“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”（引自第十四条）。

【考点来源】2Z101071工程监理的工作任务P42

【】C

【解析】环境管理体系的结构系统，(来源：筑成教育)采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，在“策划-支持与运行-绩效评价-改进”四大要素构成的动态循环过程基础上，结合环境管理特点，考虑组织所处环境、内外部问题、相关方需求及期望等因素，形成完整的持续改进动态管理体系。

【考点来源】2Z105011职业健康安全与环境管理体系标准P188

【】D

【解析】采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，(来源：筑成教育)总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。

【考点来源】2Z102032工程计量P82

【】D

【解析】交货日期的确定可以按照下列方式：

（1）供货方负责送货的，(来源：筑成教育)以采购方收货戳记的日期为准；

（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；

（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

【考点来源】2Z106024物资采购合同的主要内容P253

【】B

【解析】AC属于管理措施；(来源：筑成教育)D属于经济措施。

【考点来源】2Z103042施工进度控制的措施P151

【】D

【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，(来源：筑成教育)以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

【考点来源】2Z103022控制性施工进度计划的作用P131

【】D

【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

（1）调查研究和收集资料；

（2）进行项目结构分析；

（3）进行进度计划系统的结构分析；

（4）确定项目的工作编码；(来源：筑成教育)

（5）编制各层（各级）进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

【考点来源】2Z103011总进度目标P127

【】C

【解析】如果对方提出了索赔要求或索赔报告，(来源：筑成教育)则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。常用的措施有：

（1）抓对方的失误，直接向对方提出索赔，以对抗或平衡对方的索赔要求，以求在最终解决索赔时互相让步或者互不支付；

（2）针对对方的索赔报告，进行仔细、(来源：筑成教育)认真研究和分析，找出理由和证据，证明对方索赔要求或索赔报告不符合实际情况和合同规定，没有合同依据或事实证据，索赔值计算不合理或不准确等问题，反击对方的不合理索赔要求，推卸或减轻自己的责任，使自己不受或少受损失。

【考点来源】2Z106052施工合同索赔的程序  P268