主讲老师对您说：

企业的成功是战略+战术，是方向+执行。中国企业不缺技术、人才和战略，他们面临的大潜在危机是：执行力严重缺失，导致企业竞争力在执行力缺失中逐渐衰减。

一个企业有无执行力，关键要看是否拥有执行力的人。要打造企业执行力，就要打造企业的执行文化，才能构建一个有执行力的团队：

如何构筑企业执行力文化？构建企业执行力的三大核心流程是什么？如何提升个人与管理者的执行力？如何提升整个组织的执行力？管理者如何走出执行力误区，规避执行陷阱？

如果您或者所在企业也在思考这些问题，欢迎来到鼎睿职业经理人课堂，我们4月26日见！

【鼎睿宗旨】

道术双修：既让学员接受先进理念，又让学员收获有效方法；

鱼渔兼授：既让学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做；

神形俱备：既从内容上让学员要学，又从形式上让学员爱学。

【授课原则】

以心态调整为支撑，使之在意识上重视；

以知识学习为内容，使之在素质上提升；

以技能训练为重点，使之在应用上加强。

【课程特点】

听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。

【课程形式】

讲授法、胜任力、案例研讨、情景演练、点评法、法

【课程时间】

  4月26日，9：00-12：00 14：00-17：00  

【课程费用】

1800元/人，三人同行，送一人

【课程席位】已报名25人，本课程准时开课，剩余席位5名，将按交费时间确定入学席位，未获得席位安排的学员，下期班鼎睿优先安排入学。

【主讲老师】  燕鹏飞  鼎睿讲师/管理顾问

燕老师具有超过10年以上的管理培训经验，拥有世界500强知名企业团队管理、营销策划丰富工作经历、曾任某大型企业集团副总及营运总监，现任职于中国知名快递企业高管。一直专注于管理、营销、供应链领域，能够将多年对多个行业的运营特点与管理个性的研究成果应用于培训授课，提高了课程内容的丰富性和案例的针对性，使理论知识、行业经验与培训技巧高度结合。

燕老师坚持结合企业实际情况进行授课，案例充分结合企业与学员工作情境，力求帮助学员更有效地接受培训，固化培训效果。形成务实、认真、系统、实效的授课风格，使学员和企业不仅能够获得理论上的理解与升华，更能够掌握切实有效的工作方法，多年来获得学员们的极高评价和欢迎！

【课程纲要】

一、 何为执行/执行力？

• 态度不等于结果

• 职责不等于结果

• 任务不等于结果

• 执行结果等于什么？

二、 执行力不强的八大核心原因分析

三、 如何提升执行力

• 提升团队和个人执行基因

• 提升执行的关键“三要”

• 提升执行的三个核心

• 打造执行的8大方针、16字原则和24字战略

• 培育执行型的领导风格

四、 营造企业执行问题的核心与基础

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