九江实操培训哪里好？

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　　从理论层面而言，权益法属传统型概念。但从技术层面而言，权益法的操作要领再一次发生了细节性变化。为了帮助广大实务工作者更好地理解并把握“新准则”下的投资收益的计量规则，避免因习惯性思维产生操作层面的差错，本文拟对我国权益法下投资收益的计量规则加以简要梳理和描述。

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　　几年时间，不同的人会场道路上走出不同的距离;财会行业主要是分成下面三种：

　　1基层会计人员

　　工作几年，仍然处于基层会计岗位，也是各种各样的原因导致的，主要有以下几个方面：

　　1) 公司规模较大、人员分工明确，一个萝卜一个坑。

　　要想晋升，只能默默等待以下两种情况中的任意一种：最上层级的领导调到集团或其他重要岗位，然后下面逐层替补上来一位;上层领导退休或离职，大家共同竞争这个空余岗位。领导岗位毕竟有限，但基层员工却可能不断扩充，很多会计人都是这样一等好几年。这种情况下，建议会计人们默默积蓄能量，不断提升自身专业知识水平和业务能力，等待合适时机来临时好能够紧紧把握住。

　　2) 受学历、证书等条件限制。

　　有一些公司晋升条件会明确要求会计人拥有中级会计证书、注册会计师证书或者学历为985/211等，在这些条件的限制下，一些即使实操经验很丰富的会计人也会被拒之升职的门外。

　　这种情况，建议会计人们还是尽量去弥补自身在学历和证书方面的不足，一是可以通过针对人员的网络教育、开放教育等渠道提升学历;二是通过获取中级会计、CPA证书等途径打开上升通道的大门。

　　3) 自身主观能动性差。

　　最后一部分就属于主观能动性差，在事业上没什么野心的这类人了。俗话说，知足常乐，如果人生追求满足于此，那么维持现状，把现有工作做到完美也未尝不是另一种积极的人生态度。

　　2会计主管

　　工作几年后，当年一起进公司的同一批会计人里，有一部分已经晋升到了主管的职位，这次提升一般是通过内部晋升或者跳槽来完成。

　　而从会计做账人员到主管管理人员的这一转变，也意味着会计人不能再仅仅着眼于凭证、核算这种基础性工作，而应该长远的看待问题，从企业管理的角度来看待财务，以提高经济效益为目的，对企业经营活动进行规划和控制。

　　与此同时，主管会计们也要不断学习新知识、新规定、与时俱进，从而在会计职业道路上向财务经理更进一步。

　　3财务经理

　　工作几年，能够达到财务经理，就属于天赋、能力、运气都很好的一类人，这种情况要么是能力特别突出下的内部晋升，要么是通过多次跳槽达成。

　　成为财务经理，要求也自然水涨船高，除了娴熟的财务业务能力之外，还要熟悉相关法律以及具备良好的沟通协调能力，要在财务管理、预算、分析、决策等方面都有高水平的造诣，综合素质必不可少。

　　我们现在所处的位置是几年前决定的，已经成为定局，但是我们能够改变几年之后的结局。如果你对现在不满意，就从当下开始改变，如果你工作年就满足于五点下班，那你一辈子可能都是五点下班。

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