来宾实操培训班哪家好？

　　为了帮助零基础考生顺利通过考试，小编在这里吐血我们哈维教育的重量级实力培训班——《零基础会计速成班》。本班是针对没有会计基础的高中、初中毕业生，非会计专业大中专毕业生，企业非财务人员等有意向从事会计工作，提高自己业务水准的人员所量身打造的。

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　　读书，不仅可以提升你的专业知识，还会在不知不觉中影响你的思想、谈吐，以及为人处事、精神气质。不要觉得书太浅显你不屑于阅读，每一本书都有值得让你细细品味的小细节和丰富内涵。今儿叔就来给你们几本……

　　《世界上简单的会计书》(达雷尔?穆利斯 / 朱迪丝?奥洛夫)　　以一个小男孩开设柠檬汁摊为背景，阐述了基本的会计原理和方法。读者可在小男孩制作广告招牌、向妈妈借钱、从杂货店糖和柠檬、柠檬汁给邻居和同学们的过程中，一步步了解资产、负债、盈余、存货、应付账款等专业名词。

　　《审计学：一种整合方法》(阿尔文·A·阿伦斯、兰德尔·J·埃尔德、马克·S·比斯利)　　被公认为系统学习和掌握现代西方审计理论和实务的佳图书。　　本书从审计职业、审计过程、审计过程在销售与收款循环中的应用、审计过程在其他循环中的应用、完成审计工作、其他保证和非保证服务六个方面入手，主要关注财务报表审计和财务报告内部控制审计中的审计决策过程，强调将审计和其他保证服务的重要概念与相关实务结合起来，以帮助读者理解审计决策与证据收集的逻辑方式。

　　《追逐日光》(尤金·奥凯利)　　2005年5月，美国毕马威会计师事务所兼席执行官尤金·奥凯利被诊断为脑癌晚期。随即，他决定让接下来的时日变成自己人生美好的时刻，让它给亲友创造一份美丽的回忆。9月10日，作者辞世。

　　《巴菲特致股东的信》(沃伦·巴菲特)　　论述了公司治理、公司财务与投资、普通股、兼并与收购及会计与纳税等内容，是一本既精炼又富于实用性和教育性的投资手册。　　比以往更引人注目，因为它具有回顾过去和展望未来的意义。因为巴菲特曾承诺，今年送给股东们的公开信，将纪念自己控股的伯克希尔·哈撒韦公司50周年。他将撰写对于过去50年来不凡旅程的看法，及对于未来半个世纪的展望。

　　《股票作手回忆录》(埃德温·利非弗 / 杰西·利弗莫尔)　　书中的那些真知灼见对投资人深具启发，影响了数代的投资人，一代又一代的读者发现从书中的受益要比从市场和有多年经验的投资者们教给的东西要多很多。即使在八十多年后的今天依然适用，使得本书成为历屈一指的投资经典名著。

　　《证券分析》(本杰明·格雷厄姆)　　如果整个证券研究领域的书籍全部被焚烧了仅仅凭借这样一本书这个行业也必将重建。作者通过众多纷繁复杂的例子，大本把自己的理论建立在非常具体的基础上。

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　　注意啦!这些关于参加实操培训的独门绝学

　　几年时间，不同的人会场道路上走出不同的距离;财会行业主要是分成下面三种：

　　1基层会计人员

　　工作几年，仍然处于基层会计岗位，也是各种各样的原因导致的，主要有以下几个方面：

　　1) 公司规模较大、人员分工明确，一个萝卜一个坑。

　　要想晋升，只能默默等待以下两种情况中的任意一种：最上层级的领导调到集团或其他重要岗位，然后下面逐层替补上来一位;上层领导退休或离职，大家共同竞争这个空余岗位。领导岗位毕竟有限，但基层员工却可能不断扩充，很多会计人都是这样一等好几年。这种情况下，建议会计人们默默积蓄能量，不断提升自身专业知识水平和业务能力，等待合适时机来临时好能够紧紧把握住。

　　2) 受学历、证书等条件限制。

　　有一些公司晋升条件会明确要求会计人拥有中级会计证书、注册会计师证书或者学历为985/211等，在这些条件的限制下，一些即使实操经验很丰富的会计人也会被拒之升职的门外。

　　这种情况，建议会计人们还是尽量去弥补自身在学历和证书方面的不足，一是可以通过针对人员的网络教育、开放教育等渠道提升学历;二是通过获取中级会计、CPA证书等途径打开上升通道的大门。

　　3) 自身主观能动性差。

　　最后一部分就属于主观能动性差，在事业上没什么野心的这类人了。俗话说，知足常乐，如果人生追求满足于此，那么维持现状，把现有工作做到完美也未尝不是另一种积极的人生态度。

　　2会计主管

　　工作几年后，当年一起进公司的同一批会计人里，有一部分已经晋升到了主管的职位，这次提升一般是通过内部晋升或者跳槽来完成。

　　而从会计做账人员到主管管理人员的这一转变，也意味着会计人不能再仅仅着眼于凭证、核算这种基础性工作，而应该长远的看待问题，从企业管理的角度来看待财务，以提高经济效益为目的，对企业经营活动进行规划和控制。

　　与此同时，主管会计们也要不断学习新知识、新规定、与时俱进，从而在会计职业道路上向财务经理更进一步。

　　3财务经理

　　工作几年，能够达到财务经理，就属于天赋、能力、运气都很好的一类人，这种情况要么是能力特别突出下的内部晋升，要么是通过多次跳槽达成。

　　成为财务经理，要求也自然水涨船高，除了娴熟的财务业务能力之外，还要熟悉相关法律以及具备良好的沟通协调能力，要在财务管理、预算、分析、决策等方面都有高水平的造诣，综合素质必不可少。

　　我们现在所处的位置是几年前决定的，已经成为定局，但是我们能够改变几年之后的结局。如果你对现在不满意，就从当下开始改变，如果你工作年就满足于五点下班，那你一辈子可能都是五点下班。

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