北京5S培训-【纳兰企管专业】

5S管理

课程背景
◆5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。
◆现场管理是企业管理的基石，、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。
◆5S是一切现场管理的基础。

课程收益
◆5S的基本知识及推行方法，为全员、推行5S作前期准备。
◆学习的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。
◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。
◆理解精益思想，会应用分析。

课程对象
公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。

课程形式
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。

培训时长
一到两天(6至12小时)

课程大纲
一、概论
1、关于5S
（1）我们有下列“症状”吗？
（2）日本的感觉
（3）为什么称之为“5S”？
（4）5S的三大支柱
（5）5S的特点
（6）5S的作用
2、为什么要做5S
（1）企业生存的需要
（2）塑造个人行为的需要
（3）时代的需要
3、5S之间的关系与推行
4、开展工作的基本思路
二、5S理论与实践
1、5S定义
2、5S推行具体要求
（1）5S的步骤一：整理
整理的实施要领
整理举例
现场5S管理研讨
（2）5S的步骤二：整顿
整顿：订立保管规则
整顿举例
整顿技巧（1）:划定场所
整顿的技巧（2）—放置方法
整顿的技巧（3）---稳定性
整顿的技巧（4）—工具等用品的整顿
整顿的技巧（5）—或模具等的整顿
整顿的技巧（6）—材料、在制品的整顿
整顿的技巧（7）—备品的明确标示
整顿的技巧（8）—润滑油、动作油等油脂的管理
整顿的技巧（9）—计测器具等管理度的东西
整顿的技巧（10）—小东西、消耗品等
整顿的技巧（11）—表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带
（3）5S的步骤三：清扫
清扫举例
清扫
清扫的实施要领
清扫（案例）
清扫制度化
（4）5S的步骤四：清洁
清洁的推行要点
清洁举例
清洁的检查点（着眼点）
（5）5S的步骤五：教养
教养的实施要领
“教养”的重点
教养举例
教养的推行要点
教养的检查点（着眼点）
3、各现场实施5S要点
（1）员工在5S中的义务和权限
（2）管理者在5S中的义务和权限
（3）办公室5S检查要点
（4）车间现场5S检查要点
三、5S推进
1、推进原则
2、推进组织及其职责
3、推进制度—规范化管理
4、推进策略
（1）推行5S的几项措施
（2）措施举例
（3）实施技巧
红牌子作战
定点摄影
检查表
揭示检查结果
四、目视管理
1、目视管理的定义
2、目视管理的要点
3、目视管理的分类
（1）按管理对象考虑
对物品的目视管理
对作业的目视管理
对设备的目视管理
品质管理中的目视管理
安全管理中的目视管理
（2）按管理方式考虑
看板管理——管理看板作用
颜色管理
实物管理
区域管理
识别管理
（3）目视管理的水准
五、5S推进案例
1、5S推进步骤
步骤1——成立推行组织
步骤2——拟定推行方针及目标
步骤3——拟定工作计划
步骤4——说明及教育
步骤5——活动前的宣导造势
步骤6——5S活动导入实施
步骤7——活动考评办法确定
步骤8——评比考核试行
步骤9——评鉴公布及奖惩
步骤10——检讨修正
步骤11——纳入定期管理活动中
2、某公司5S活动案例图片分享
六、学员问题答疑与课程总结

纳兰咨询顾问

纳兰客户：

  1、博世（全球大汽车技术供应商）
  2、电装（电装是日本的零部件及系统的供应商，丰田的嫡系）  
  3、爱信精机（世界第九大汽车零部件生产商，爱信的变速箱出名，丰田的嫡系） 
  4、大陆集团（德国，全球第五大汽车零部件供应商，制动系统和马牌轮胎）  
  5、天合汽车集团（世界汽车安全系统的先驱）  
  6、伟世通（全球汽车电子供应商中处于领军地位）      
  7、江森自控（汽车配件和建筑设施方面居世界地位）   
  8、德尔福（全球的汽车与汽车电子零部件及系统技术供应商）  
  9、西门子（目前已经成为德国大陆的一部分了，专攻汽车电子） 
 10、麦格纳（全球第三大、北美大汽车零部件供应商）
 11、矢崎（汽车行业大的线束生产供应商）
 12、伟创力（世界生产制造业供应商）
 13、法雷奥集团（为世界的汽车零部件供应商）
 14、采埃孚（全球汽车行业的合作伙伴和零配件供应商，专业提供传输、转向、底盘系统等汽车零配件）
 15、康明斯（康明斯是全球大的独立发动机制造商）
 16、松下飞利浦光宝华宝顾问合作机构
 中石油、中海油、宝钢、鞍钢、上汽、联想、华为、中铝、三一重工、美的、联想、三星等几百家企业。