VSD&V价值流设计与改进培训
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| VSD & V | |||
| 培训对象：精益专员，精益经理，精益培训师，项目推行者, 核心部门经理，部长等；准备推行精益或推行两年以内 | |||
| 培训时间：2天 | |||
| 为什么需要本课程? | |||
| 准备推行精益生产，但不知道如何下手 | |||
| 不知如何绘制价值流图 | |||
| 知道问题很多，但不知道该应用哪些工具 | |||
| 课程目标 | |||
| 系统性了解工厂存在的问题 | |||
| 学习价值流分析的语言与标记 | |||
| 通过模拟，串起问题与对应的工具 | |||
| 课程大纲 | |||
| 第一天 | 第二天 | ||
| 价值流基础 | 价值流分析-物流信息流 | ||
| 价值流目标 | 超市 | ||
| 价值流分析（一般方法） | 水蜘蛛 | ||
| 价值流目视化 | 看板 | ||
| 价值流案例分析 | 内部物流附件 | ||
| 价值流符号 | 继续模拟 | ||
| 价值流练习 | 建立超市 | ||
| 绘制当前价值流 | 水蜘蛛 | ||
| 现状了解 | 应用看板 | ||
| 工艺流数据收集 | 价值流设计-未来图 | ||
| 物流数据收集 | 价值流设计符号 | ||
| 信息流数据收集 | 价值流设计原则 | ||
| 模拟 | 绘制未来图 | ||
| 了解现状 | 制定行动计划 | ||
| 模拟生产 | 决定优先级 | ||
| 收集数据 | 继续模拟 | ||
| 绘制当前加智力 | 绘制模拟的未来图 | ||
| 问题寻找 | |||
| 价值流分析-生产流 | |||
| 布局与生产线设计 | |||
| 标准作业 | |||
| 线边设计 | |||
| 换型 | |||
| 低成本自动化 | |||
| 继续模拟 | |||
| 完善价值流 | |||
| 改善 | |||
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