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精益项目管理培训

[2015-05-04 16:35:34] 浏览量：184 来源：

杭州纳兰企管

 

 精益项目管理
Lean Project Managenment
培训对象：企业中高层管理者及核心研发、设计、技术人员
培训时间：  2天
为什么需要本课程?
企业研发项目管控缺少效率，进度紊乱；
项目周期很难控制；
成员的知识难以转化；
课程目标
精益基础原则的学习 　
精益管理系统学习 　
学习实现可视化的项目管理；
学习使工程进度更好更有效的控制； 　
课程大纲
第一天： 第二天
概念： 概念：
KMS - 改善管理系统介绍； IDM工具 -流程改进；
精益基础-研发流程中的增值与浪费 IDM工具 -垂直启动&FMEA；
精益基础-T服务管理 IDM工具 -精益新工厂设计；
KCM-改善变革管理 I&D 精益创新与研发路线图
　 案例：
游戏模拟： 多个案例分析；
      工厂命名游戏； 游戏与模拟：
创新与研发流程中的浪费； 生产系统设计游戏；
浪费寻找练习； 视频：
KCM练习； IDM在行动
视频： 　
创新与研发中的浪费（muda) 　
现场改善活动 　
　 　
第二天： 　
    概念： 　
IDM工具-项目流图 　
IDM工具-状态节点标准 　
       IDM工具-项目拉动计划 　
IDM工具-OBEYA监测流程 　
案例： 　
多个案例分析； 　
游戏： 　
项目管理火箭游戏； 　
视频： 　
项目流图视频； 　

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