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改善学院（KAIZEN)三星认证培训

[2015-05-04 16:42:47] 浏览量：354 来源：

成都纳兰企管培训培训中心

 

改善学院（KAIZEN)三星认证
KAIZEN COLLEGE
培训对象：工厂核心主管/主任、科/课长、经理、部长、厂长、总监，生产/质量/供应链副总经理
培训时间：1星  12天，2星 20天，3星 10天 　
为什么需要本课程?
您是否想获得高的人才投资回报率 　 　
您是否想学习全球系统化的精益培训体系
您是否成为精益的职业经理人 　 　
您是否希望近距离接触精益的 　 　
课程目标
精益专员- 培养改善行动者，找到现场改善的切入点，成为改善的 　
精益教练- 培养改善的寻找着，构建改善的组织，培养改善的人才 　
精益经理人 - 培养改善的管理者，构筑改善的平台和文化，促建可续性改善的动力
精益的推行成功的企业必须基本以上三种人才，比率为5:3:2 　
课程大纲
改善专员认证  改善教练认证 改善经理人认证
　 　 　
第一阶段  改善（KAIZEN)原理  第一阶段 改善（KAIZEN）教练 第一阶段 改善（KAIZEN） 管理
KAIZEN®的起源和发展 改善教练的职责和要求 改善管理体系
KAIZEN®的哲学 目标分解：从目标到措施 KAIZEN经理人的标准与智能
生产和服务领域的浪费 组织，路线图，历史图 改善评审
现场寻找浪费 培训时间表和培训计划 潜在改善研究SWOT分析
潜在改善点的描述 目视管理方案 KAIZEN战略发展
5S活动、标准化的好处 团队成员的改善管理 实施KAIZEN的项目
戴明环(STCA / PTCA) 团队合作和引导技巧 针对性的改进办法
 结构化问题解决 问题解决流程的控制 开发结构的支持
七大质量工具 团队演练 培训体系的开发
通过目视管理成功的控制   整合管理层战略协同
改善流程中的人员整合  第二阶段 改善（KAIZEN） BOX 　
办公领域的改善 系统化预防损失的改善 第二阶段 改善（KAIZEN）领导力
　 个别改善的流程 KAIZEN变革原理 
第二阶段 JIT原理及实战训练 损失树的分解 变革与积极行为
准时制生产的基础 基准线的原则 变革与商业管理行为
认识过量生产和库存MUDA浪费 提升OEE KAIZEN计分卡
批量生产对比流动生产  N5W,5W1H 管理-冲突-合作
节拍时间，单件流，线设计种类 个别改善的流程的发展 KAIZEN经理人的角色
工作场所人体工程学  换产的实践 沟通信息团队合作
标准工作 减少质量缺陷 创新型团队技能
同步线方法 八大质量战略 KAIZEN文化建立
从推动到拉动系统   　
看板生产控制 第三阶段 流动管理TFM 第三阶段 精益财务控制
超市原则 价值流分析 财务控制的历史
降低设置时间（ED） 价值流描述和改善机会 基本财务管理原则
　 供应链管理 成本结构
第三阶段 TPM原理及实战训练 基本的稳定性 会计成本管理
TPM的定义和发展 内部供应链管理 会计价值流图
TPM推行的黄金12步骤 内部物流的供应链管理 流程成本控制
TPM的准备活动 外部物流的供应链设置 精益的财务原则
OEE的构成与设备LOSS 实施同步生产 　
个别改善活动   　
自主保全活动构成 第四阶段 品质管理TQM 　
计划保养活动构成 质量体系及运作模式 　
设备关键数据优化MTBFMTTR ISO9000，欧洲质量管理基金会等 　
阶段的诊断评价 品质内建主义 　
员工培训和教育体系 标准化,自控和防错机制 　
激励和技能矩阵管理 人字旁自动化和SPC 　
　 质量管理审核 　
　 失效预防 　
　 6SGIMA管控 　
　 TPM的模型 　
　 第五阶段 服务管理T 　
　 T的概念 　
　 服务领域的浪费 　
　 服务标准化 　
　 流程扫描 　
　 问题解决报道 　
　 服务团队管控 　
　 自主性的5S运动 　
　 T的10个步骤 　
　 柔性化的工作 　
　 T的路线图 　

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