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精益战略转型与策略（企业精益转型高管必修课）

[2015-05-04 16:45:25] 浏览量：361 来源：

成都纳兰企管培训培训中心

 

精益战略转型与策略
（企业精益转型高管必修课）
Lean Change & strategy 
培训对象：经理、部长、厂长、总监、总经理
培训时间：2天  
为什么需要本课程?
社会环境在变化，人力成本在增加，银行越来越缺钱，现金为王，你还在实施传统生产模式吗？
还有很多企业花了很多钱，投入了很多人，推进了精益，可是结果跟没推进一个样？
满怀希望的导入了很多精益的项目，虎头蛇尾，难以为继，败兴而归
精益的推行是一个转型的过程，转型期的变革管理，你作为企业的管理层，必须知道哪里会犯错误
课程目标
告诉我们企业如何实现精益转型，而不仅仅是精益生产线 　
深入了解企业转型的中策略和风险，精益存在很多陷阱 　
成功企业精益转型的方法论和路线图，精益不是实施的模式，而是探索的模式
课程大纲
  第一天 第二天
1.1  精益推动基石：精益系统 1.7    精益推动日常改善机制
o     基于TPS的精益系统 o     日常改善四层模式
o     精益系统的核心内涵 o     团队建设
o     精益系统设计理念 o     建立标准
　 o     流程改进
1.2  精益推动引擎：精益变革管理 o     自主团队
o     变革管理理论     
o     精益变革3K模式 1.8    精益战略部署
o     项目改善二层模式 o     精益战略部署八步法
o     日常改善四层模式 o     战略部署与目标管理
o     支持改善三层模式 o     精益战略部署要点
　   
1.3  精益推动之价值流分析 1.9    精益领导力与12范式
o     企业级精益转型模型 o     范式的含义
o     价值流活动输出 o     精益领导力12范式
o     价值流案例分析 o     精益转型三阶段
o     价值流实践活动    
　 1.10   精益推动规划
1.4  精益推动之精益项目改善 o     精益推动要素
o     精益项目的选择 o     精益推动路线图
o     精益项目的应用 o     精益推动共性与个性
o     精益项目管理与推行 o     精益评估与诊断
　     
1.5   精益推动之突破性流程改善（改善周模式） 1.11   精益推动架构
o     改善周标准和特点 o     精益推进架构设计原则
o     改善周和六西格玛的区别 o     工厂级精益推进架构
o     改善周的整体安排 o     集团级精益推进架构
o     突破性改善周安排     
o     改善周管理 1.12   精益推进培养
　 o     精益技能四象限
1.6   精益推动管控：精益作战室和A3思维 o     精益训练课程
o     精益作战室理念 o     精益训练路线图
o     精益作战室设计 　
o     A3思维 　

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