安全生产培训

[2015-05-04 23:30:53] 浏览量：216 来源：

成都纳兰企管培训培训中心

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【课程背景】
1.企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是中荣爆炸事故告诉我们的
2.企业成于安全，败于事故！任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失
3.摆在管理层面前的问题是：如何有效控制与HSE相关的风险？如何持续改进HSE相关的业绩？如何规避HSE法规风险？从而保证企业的健康有序和谐发展。
【培训目的】
1.帮助企业各级管理人员掌握安全管理的一般方法，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与HSE有关的法律知识；
2.掌握“危险、有害因素”辨识的方法，明确危险源、危险有害因素、安全措施、安全隐患、事故及其关联关系。
3.掌握风险评估及控制.结合工厂HES管理方法；
4.掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防伤害；
5.掌握工厂的HSE管理体系和自我安全的方法与技巧。
【授课方式】
--40%的案例+40%的研讨+20%的理论知识。
【授课特色】
--4S------实用、实际、实例、实操。
【培训对象】
--生产经营单位的管理者、工程师、HSE管理人员以及有志于HSE管理的人员等。
【课程大纲】
开篇：血淋淋的事实告诉我们什么？
讲：安全意识篇
--人生的五种欲望
--当前企业安全生产局势恶化成因分析及安全管理模式探讨
--企业安全管理通病分析
--企业提升全员安全意识的三个法则
--杜绝“三违”，成就安全
--现场安全管理之“四不伤害”原则
--视频：安全演讲之《I chose to look the other way》
--隐患=事故，轨迹交叉之“不是不报时候未到”
结束语：生于忧患，死于安乐
--讲课程总结及收益：通过翔实的案例分享，从情感上改变员工的安全意识，使之从“要我安全”转变为“我要安全”的理念，着力培养员工的安全意愿；
--课程输出：安全事故案例的收集与整理。
开篇：小心是安全的前提，但很多时候，知识比小心更重要，如果你不具备知识，再小心也不知道危险所在
第二讲：预防为主篇
--工厂安全十大理念
--厂区安全“五严禁”和“五必须”
--本质安全原理与方法
--安全隐患排查之事故模型法
--安全风险的评估与控制策划
--消防安全
--危险品安全
--机电安全
--八大危险作业
--特种设备安全
--承包方安全
--个人PPE管理
结束语：零灾害工厂=严格完善的安全标准×严格完善的执行力
--课程总结和收益：学会如何编制企业安全标准，掌握现场安全隐患的辨识方法，拟定隐患的措施，从而从根源上杜绝灾害发生；
--课程输出：安全标准
未遂事件（Near Miss）不安全行为状况报告卡。
开篇：工作场所本身永远没有真正的安全，工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生，而管理者决定人的行为
第三讲：综合治理篇
--现代安全管理特性探讨
--安全“三同时”
--谁是企业安全负责人
--安全法制建设及目前安全立法的新动态
--安全教育活动开展-----KYT/JSA
--安全监察
--亡羊补牢之应急事故管理及处理技巧
结束语：再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面也无法取代人自身的素质和责任心
--课程总结和收益：了解现场安全管理的方式方法，学会如何展开全员安全教育、编制企业各类安全检查表，掌握企业安全合规性管理
--课程输出：安全法规
安全监察表
开篇：开胸验肺的悲剧
第四讲：职业健康篇
--凡是因工作原因所导致的疾病都是职业病吗？
--职业卫生“三同时”
--职业危害告知
--职业危害防治
--职业危害因素监控
--体检与职业健康监护
结束语：保护员工的的健康就是成就企业的未来
--课程总结和收益：理解职业危害因素与职业病的关系，掌握企业内部职业病防治的方式方法；
--课程输出：职业健康监护档案。
开篇：这样的环境您愿意在此生活吗？
第五讲：环境保护篇
--我通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗？
--环境保护“三同时”
--水气声的管理
--危险废弃物分类、标识、储存、处置及申报管理
结束语：还我蓝天白云，还我青山绿水
--课程总结和收益：理解环境保护的内容，掌握环保申报和内部环境管理的方法；
--课程输出：危险废物台账
开篇：人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管住魂
第六讲：安全文化篇
--HSE委员会
--安全文化的真谛
--安全文化的两种表现
--安全文化的三个要领
--安全文化落地的四把剑
结束语：企业管理的高境界是文化管理
--课程收益：理解安全文化的重要性，掌握HSE委员会的建立和工作的展开；
--课程输出：年度安全文化活动计划
【讲师简介】周老师
--注册二级安全评价师
--注册安全工程师
--质量管理体系注册审核员
--环境管理体系注册审核员
--HSPM IEC注册主任审核员
--具有多年丰富的HSE工作经验，先后在知名外资企业任职，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验
【授课风格】
--具有十多年讲师经历的周老师的授课：课程生动、幽默，讲解深入浅出。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果，深受学员欢迎。
【培训专长】
--企业安全生产管理；
--危险化学品安全管理知识；
--消防管理知识；
--职业健康防治知识；
--JSA工作安全分析；
--HSE风险评价及风险控制。

【纳兰咨询顾问】

纳兰客户：

1、博世（全球大汽车技术供应商）
2、电装（电装是日本的零部件及系统的供应商，丰田的嫡系）
3、爱信精机（世界第九大汽车零部件生产商，爱信的变速箱出名，丰田的嫡系）
4、大陆集团（德国，全球第五大汽车零部件供应商，制动系统和马牌轮胎）
5、天合汽车集团（世界汽车安全系统的先驱）
6、伟世通（全球汽车电子供应商中处于领军地位）
7、江森自控（汽车配件和建筑设施方面居世界地位）
8、德尔福（全球的汽车与汽车电子零部件及系统技术供应商）
9、西门子（目前已经成为德国大陆的一部分了，专攻汽车电子）
10、麦格纳（全球第三大、北美大汽车零部件供应商）
11、矢崎（汽车行业大的线束生产供应商）
12、伟创力（世界生产制造业供应商）
13、法雷奥集团（为世界的汽车零部件供应商）
14、采埃孚（全球汽车行业的合作伙伴和零配件供应商，专业提供传输、转向、底盘系统等汽车零配件）
15、康明斯（康明斯是全球大的独立发动机制造商）
16、松下飞利浦光宝华宝顾问合作机构
中石油、中海油、宝钢、鞍钢、上汽、联想、华为、中铝、三一重工、美的、联想、三星等几百家企业。