课程背景

企业运作的目标是通过持续的浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。根据自身企业的特色、特征,建立起一套自成体系的「独自的生产方式」是有必要的。从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（生产、库存、成本）及客户满意率。

适合行业

生产制造业

培训对象

生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中高层管理人员          

培训时间

1-2天

课程特色

知识讲解、案例分析讨论，“一个目标”是低成本、率、高质量地进行生产，大限度地使顾客满意，在低增长的经济环境下增加企业收益。

课程大纲

内容提要：

• TPS(丰田生产方式)模块

1、丰田创业史

2、TPS生产概念

3、丰田生产方式的定义

4、TPS公司的运用

二、工业工程模块

1、工业工程的认识

2、定义及起源

3、研究目标

4、工业工程特点

5、对制造业的作用

6、工业工程的五大意识

7、工业工程的改善原则

三、5S模块

1、起源及发展

2、含义及实施方法

3、5S之间的关系

4、开展5S的作用及好处

四、TPS的目的

1、均衡化生产

2、自动化

五、工具的应用介绍

1、目视管理的应用

2、换模与缩短前置时间

3、前置工作与换模的价值分析

4、换模及缩短前置时间的工具与方法

5、如何计划和实施TPM工作

6、拉动式生产的支持系统介绍

7、库存策略和解析批量

8、标准化作业作用及方法

9、生产线设计