PMC-制造业生产计划与物料控制

培训时间：2015年5月10~11日（星期日~星期一）

培训地点：上 海

课程目标：

生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源：在制品、原材料、组件和成品；针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现，同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制人员的综合能力。

参加人员：

计划员、主管等。

课程大纲：

• 业务经营策略和主生产计划管理体系

• 企业特征与计划方法
• 生产计划形成的策略  
• 生产计划拟定时考虑关键要点

• 产销计划与管理   

• 产销计划的定义
• 如何拟订有效的产销计划
• 产销计划与绩效评估

• 订单需求管理与预测

• 需求的性质及预测对象
• 订单与需求管理
• 销售计划的拟订

• 如何做好主生产排程（MPS）

• MPS 主生产计划

• 主生产计划（MPS）的作用与意义
• MPS的环境与架构
• MPS的计划对象与计划方法
• 主计划人员的职责与角色定位
• 主生产计划（MPS）控制的重点

• 与主计划有关的项目参数

• BOM 物料清单
• 安全库存
• 订单策略

• MPS排程技巧

• 如何确定生产量及生产计划量
• 计划订单中,详细数据手法
• 订单排程技巧
• MPS 排程实例
• 主生产计划的重排与修订
• 主生产计划模拟演练

• 如何做好产能规划

• 产能管理
• 影响产能的因素解析
• 如何科学的计算和评价产能
• 产能与负荷

• 生产计划和控制

• 生产计划的主要指标
• 生产计划的编制
• 进度分析
• 生产成本控制
• JIT与KANBAN