标准工时的制定及改善培训

《标准工时的制定及改善》课程大纲

课时： 2天

1. 简述企业与IE

• 现场企业管理面临的问题
• 精益生产与IE的关系
• 工业工程IE扮演的角色
• 工业工程IE的职责

2、时间分析的意义

• 何谓时间分析

• 时间分析的用途
• 从徽观的角度看作业时间分析的应用

3、标准工时概要

• 什么是标准工时（Standard Time)
• 标准工时的五大因素
• 标准工时的意义
• 标准工时的用途
• 标准工时的特性
• 標准工時制定過程

4、标准工时观测的方法

• 时间分析的方法
• 进行时间分析前之准备
• 时间分析的用具
• 时间观测之步骤
• 分割要素作业
• 分割成要素作業的重點
• 时间观测及分析时的注意事项
• 秒表观测时间的方法
• 观测结果的记录

练习：标准工时观测实务演练

5、录像的时间分析

• 录像分析的优点
• 录像分析的实例

练习：利用录相法实现时间分析

6、标准工时的设定

• 标准工时的构成
• 标准工时的计算方法
• 何谓时间评比
• 何谓时间宽放

案例：某机电企业宽放设定案例

• 标准工时设步骤总整理
• 设定标准工时应注意的事项

案例：流水线作业类标准工时的设定案例

案例：制程别作业类标准工时的设定案例

6、标准工时的应用与改善

• 生产线平衡计算与改善

案例：某台资企业机动线实施案例

练习：如何计算生产线平衡及改善

• 人机配合的计算与改善

案例：某港资企业注塑机人机配置案例

练习：如何计算冲压人机配置及改善

• 换线与换模的计算与改善

案例：某渔轮厂换线实施案例

案例：某电器厂注塑换模案例

• 损失工时的裁定与改善

案例：某企业损失工时管理办法

• 计件工资的计算与改善

案例：某民营企业的计件工资实施案例

7、标准工时设定及改善的注意事项

• 领导的重视
• 专门的组织
• 客观的数据
• 持续的改善

案例：某外资企业标准工时管理案例

8、交流提问Q&A