《精益生产应用实务》

【课程介绍】

随着市场形态的转变、顾客越来越挑剔的购买方式及产品的更新换代，使多数企业面临着同样一个问题：多定单、小批量的订单模式。多单少量模式给企业带来了的挑战，因为企业已习惯于以往大量生产模式。但若继续沿用原有的硬件设施及管理方法，将因不够弹性而给企业形成的大量的浪费，甚至经常性延误交期，失去订单！

如何设计一套弹性的生产系统来应对此种困境？此分享式培训将以案例剖析的形式为大家展现出来……

【课程特点】

※《精益生产及其在制造企业中的应用实务》是企业应对多品种少批量生产的佳生产方式；

※《精益生产及其在制造企业中的应用实务》的授课形式： 理论讲解 + 案例剖析 + 现场讨论；

※ 课时： 2天

【课程目标】

※ 了解精益生产及如何识别现场浪费；

※ 了解企业面临的实际问题及顾问建议的改善方向；

※ 了解单元生产线的作用及其推行方法；

※ 达到个人能够掌握并推行单元生产的水平。

【听课对象】

总经理、制造经理、生产主管、品质主管、生技工程师、IE工程师、生产现场干部……

注：此课程适用于制造性企业，侧重于生产管理模块

【课程大纲】

• 案例分享

• 某机电企业王总的烦恼
• 企业现状分析
• 顾问的方案
• 项目实施成果

• 精益生产与现场浪费

• 什么是精益生产
• 精益生产的目标及实现工具
• 精益生产的实施步骤
• 浪费的含义
• 详解现场的7种浪费

• 单元生产原理

• 什么是单元生产
• 单元生产的作用及优点
• 常见的单元线形态
• 单元生产的三种类型
• 单元生产的三种共性

• 如何设计单元生产

• 现状把握
• 标准WIP设定
• 生产线编排
• 生产线布局
• 标准作业指导书制定

• 现场改造实施

• 改造设备
• 废除传送带，制作单元台
• 单元线的目视管理
• 物流、信息流障碍
• 亲自动手，实施布局

• 多能工训练

• 交叉培训多能工
• 教育体系
• 薪酬制度
• 学习曲线

• 换线实施

• 为何要实施换线
• 换线车的设计
• “水蜘蛛”训练及导入
• 换线步骤

• 辅助看板管理

• 目视看板管理的意义
• 拉头管理看板
• 目视警示安灯系统
• 每日生产进度看板
• 生产绩效趋势图
• “水蜘蛛”供料看板
• 其它看板

• 单元线实施难点及克服对策

• 多能工训练程度不够
• 大型（昂贵）设备的限制
• 物料延迟及品质异常的克服
• 站立作业的思想克服
• 效率曲线的思想克服
• 其它

附：《某渔具企业单元生产推行过程方案报告分享》