PDCA培训系统解决问题的方法

课程培训大纲

PDCA培训目的:通过本课程的学习, 使学员能熟练运用PDCA系统解决问题的方法和QC工具性地解决现场质量问题。

PDCA培训对象:采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等

PDCA培训课程内容

一、背景知识

1. 戴明和他对品质管理所做的贡献

2. 系统改善方法分类

3. TQM和ISO质量管理体系的要求

4. PDCA 循环及其特点

二、PDCA系统解决问题的步骤

PDCA系统解决问题的方法

1.现场解决问题的误区

2.系统解决问题的方法

三、PDCA循环的四个阶段八个步骤与实施要点

步骤 1. 分析现状，找出存在的质量问题

     1.1 确认问题

     1.2 收集和组织数据

     1.3 设定目标和测量方法

步骤 2. 分析产生质量问题的各种原因或影响因素

     2.1寻找可能的影响因素并验证

步骤 3. 找出影响质量的主要因素

     3.1 比较并选择主要的、直接的影响因素

步骤 4. 针对质量问题的主要因素，制定措施，提出行动计划

     4.1 寻找可能的解决方法

     4.2 测试并选择

     4.3提出行动计划和相应的资源

步骤 5. 实施行动计划

     5.1 按照既定的计划执行措施 (协调和跟进)

     5.2收集数据

步骤 6. 评估结果 (分析数据)

     6.1 结果同目标相符吗?

     6.2 每项措施的有效性如何?

     6.3 哪里还存在着距离?

     6.4 我们学到了什么?

步骤 7. 标准化和进一步推广

     7.1 采取措施以保证长期的有效性

     7.2 将新规则文件化：设定程序和衡量方法

     7.3 分享成果

     7.4 重复解决方法 (交流好的经验)

步骤 8. 提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个PDCA循环

     8.1总结这一PDCA循环中尚未解决的问题，把它们转到下一个PDCA循环

四、解决问题方法G8D简介

G8D与PDCA系统解决问题的方法的区别

五. PDCA培训课程学时: 每天七小时 共两天