汽车研发流程培训课程大纲

培训对象

汽车厂商的汽车工程研究院或技术中心负责研发流程及项目相关人员，包括：
新车型研发流程的编写制定人员，项目管理办公室（PMO）经理及成员；
新车型研发项目的管理人员，如平台项目总监、车型项目经理、项目协调员等；
其他职能区域的项目相关人员，如商品企划部门人员、造型设计团队的项目负责人、生产部门项目负责人等。

课程收益

学员将对规范的汽车研发流程，以及流程背后的思想和理念有一个系统性的了解。为企业进行汽车研发流程的梳理、制定提供了一个极具参考价值的蓝本；
学员将提升对一个汽车研发项目计划或流程的分析、解读能力，从而有能力从行业情报、资料中提取更多有价值的思想理念；
学员将对如何计划自己负责的工作来配合汽车研发项目有的概念，提高汽车研发项目团队的团队配合。

课程大纲

课程背景：
随着中国汽车市场的发展，近年来中国汽车企业用于汽车研发投入规模逐步扩大，研发费用规模总量极为可观，除少数企业外，研发投入收益却相当不理想。由于研发周期长、复杂度高、以及研发管理透明度差，目前研发的投入与效益问题成为了多数汽车企业的管理难点。
汽车的研发是一项复杂工程，一个车型的研发与推出需要涉及到公司几乎所有的部门，需要投入几百甚至上千人在3-4年左右时间里的持续工作，目前国内大部分企业缺乏一套科学规范的产品研发流程体系，而国外汽车企业无论是在概念的论证，还是在质量的控制以及开发成本的管理方面，都通过合理的新产品研发流程和管理方法进行规范，而且持续改善。
本课程旨在分享国际成熟汽车厂家从设想诞生到批量投产的整个汽车研发项目流程框架及项目管控方法。重点介绍技术部门、造型团队、生产部门，以及供应商之间的业务如何紧密配合。

课程大纲：
一．汽车研发流程概述
1.汽车研发项目及研发流程的概念
2.探讨汽车研发流程的意义和价值
3.汽车研发项目的任务及目标
a)新车型投产（SOP）需满足的条件
b)项目关闭需满足的条件
4.汽车研发项目的阶段分析
5.汽车研发流程的所包含的相关工作
6.汽车研发流程的总体框架

二．项目策划
1.汽车研发项目的设想诞生
2.企业产品型谱规划的几个原则
3.汽车车型平台及设计架构
4.如何进行项目策划及立项

三．早期开发
1.车型平台架构与项目新车型概念设计的关系
2.整车级技术要求参数如何定义
3.开发范围及深度如何进一步细化
4.车型配置如何细化定义
5.产品成本预算如何细化到一级零部件
6.概念阶段的研发交付物

四．详细工程设计开发
1.研发过程的几个重要理念简介
a)循环开发设计的基本思路
b)同步工程的过程理念
c)系统工程的过程框架
2.汽车研发流程对敏捷度的平衡解决方案探讨
3.设计分析、验证计划的制定策略
4.实车设计验证的阶段、验证目标及对样件的状态要求
5.数字虚拟设计评审与设计发布的配合关系及阶段式过程
6.子系统设计数据发布的批次顺序
7.设计数据的成熟度等级及阶段性发布过程

五．造型设计
1.造型方案筛选过程
2.造型设计如何与工程开发同步结合
a)产品工程的技术要求的提出
b)设计评审决策点的时间安排
3.造型逐步冻结发布的阶段式过程和关键里程碑

六．生产准备
1.如何将生产工艺要求融入产品设计
2.生产模具开发过程
a)模具开发的基本过程
b)模具工艺性分析与产品工程数据发布的过程结合
c)模具尺寸匹配验证过程
3.生产启动过程
a)生产启动的几个造车阶段及验证目标
b)生产启动过程中的问题解决管理要点

七．汽车研发流程中的供应商管理
1.供应商的定点选取过程及时间进度
2.供应商项目的APQP过程与整车开发阶段的时间关系
3.供应商产品PPAP批准与生产启动的进度结合
4.生产启动阶段的质量整改发运与整车试生产的进度结合

八．汽车研发流程中的质量管理
1.汽车研发项目的质量目标如何制定
2.如何进行质量风险的评估并确定应对策略
3.汽车研发项目过程中的质量状态的监测
4.汽车研发项目中的质量问题的解决

九．项目管理
1.项目的策划、报批、考评过程
2.项目的计划发布及分级管理方法
3.项目的控制门评审实施方法
4.项目的状态的监控系统

十．汽车研发流程的综合分析及优化探讨
1.汽车研发项目的时间进度及关键路径分析
2.进一步压缩时间的方法探讨
3.如何加强项目管控力度的方法探讨