“一个人的智商在事业成功的因素比重中，只占4%—15%。这是传统意义上的左脑能力，而其余的比重几乎全部来自右脑!”近日，在面向200多家大中型企业对人力资源管理者调查时，得出这样一个惊人结论。
同样，美世咨询新公布的一份报告显示，在2006年参与人力资源转型调查的中国企业中，有69%正在或即将进行转型，但是没有人力资源转型计划的公司比例多达31%，而在亚洲范围只有19%。这意味着一部分中国公司没有意识到人力资源转型的必要性。
认为，目前人力资源工作者大的尴尬和焦虑是来自外包。这是因为人力资源外包使得HR们离自己过去熟悉的领域越来越远，感觉自己无用武之地。另外，一些公司里“四世同堂”的局面正在形成，这让HR工作者十分头疼。
他分析说：“造成这些情况的发生，从某种意义上说是因为企业家和HR工作者没有学会用‘右脑’思考，而是局限于传统的思维模式。未来的HR模式将是NBA模式——只发现不培养。个人需要承担相当的自身成长成本，但都必须拥有坚持、态度和热情，用心执行也要加以强调和鼓励。这也是HR人员面对八零后的工作关键点。”
而令人遗憾的是，中国企业的人力资源价值观与已经到来的“右脑时代”似乎格格不入，我们看到的人力资源工作，依然充斥着筛选以条目化的介绍为核心的个人简历，抽象化的人力资源结构设计，就问题解决问题的培训规划和灌输式的企业文化宣导……这些管理理念多半来自西方，盛行多年，却在新的环境下显得力不从心。
针对目前企业在人力资源转型过程中遇到的困惑，某培训公司总裁提出了在新环境下的右脑型人力资源改善方案，即增强设计感、增强故事感、增强交响感、增强共情感、增强娱乐感、增强意义感。“‘六感’在人力资源领域中的应用，核心关注的是人的感觉。而右脑思维将在人的感觉调节中起到关键的作用。所以，发挥‘右脑’的能量，其实就是人力资源全新思维的核心所在。
那么，右脑究竟掌管什么?右脑不像左脑那样，按照事物的顺序进行分析和判断。相反，它把事物看成一个整体，它能透过文字表面而读懂话外音，它控制全局，即高度感性。在现今社会中，物质的充裕加强了人们对于精神生活的追求，强大的技术力量也正在大量的左脑工作，人力资源管理更需要感性和更加概念化的方法，用右脑进行思考。
目前，有50%的企业正在进行人力资源职能转型，而12%的企业已经在去年完成了转型，另有10%的企业计划在明年内开始转型进程。据悉，当前中国企业人力资源转型大的三个障碍是：人力资源职能的领导能力;对人力资源价值的业务理解;人力资源员工的技能及能力。

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