一、当前人力资源管理的新形势
(一) 劳动力供给结构发生重大变化
(二) 人工成本持续上涨
(三) 劳动政策法规继续加强
(四) 高端人才短缺在人才竞争背景下持续升级
二、根本解决之道
从根本上来说，只有通过人力资源管理能力的系统提升，通过有效的人才的激励与培养，不断提高员工绩效、并为企业提供持续的人才供给。也就是说，企业必须要从简单的“应对思维”转向系统的“提升思维”，才是应对各种挑战的根本解决之道。
三、人力资源管理能力系统提升
目前，中国企业人力资源管理已经度过了早期理念普及、简单操作阶段，进入了以管理价值、实际效果为导向的新阶段。由于中国企业整体管理水平的提升，以及外部环境和变化，我国企业人力资源管理发展面临着新的需求：
(一) 打破模块职能分割，贯通人力源管理价值链
模块分割是很多企业人力资源管理的典型问题。从系统的角度重新思考人力资源管理，首要地是贯通人力资源管理价值链。当然，系统思维并非今天才产生，们早就强调人力资源管理的整体性、系统性，只不过今天这一点变得更为急迫、也更加具有现实操作性。
当前，人力资源管理领域的一个新话题是人才管理，并被看作人力资源管理发展的新阶段，因此人才管理强调以素质模型为基础的人才战略和规划、吸引和、绩效管理、学习和发展、继任计划、领导力开发、薪酬管理;其中各个模块都是传统人力资源管理各模块的综合。
但如果按照这一要求，企业又将面临非常严重的落地和实操问题，人力资源管理者的能力也将面临挑战。
(二) 贴近企业业务需求，真正创造人力资源管理价值
企业人力资源管理另一个常见的问题是脱离企业业务需求。一方面，大部分企业HR对企业业务运营了解程度不高，另一方面HR仅仅从、培训、考核等具体职能的角度理解和操作，那么很多企业人力资源管理就变成自说自话、自体循环。
人力资源管理必须与企业业务紧密结合，一切人力资源管理工作都应当围绕企业核心价值创造环节开展。
只有这样，才能如经常所倡导的那样，“让直线经理成为人力资源管理的主体”;也只有这样，人力资源部门才能够真正成为企业的战略伙伴。
(三) 强调人力资源开发，为企业发展提供持续的人才
人才短缺是所有企业发展中都面临的巨大问题，因此，现代人力资源管理越来越强调人力资源的开发。当然，人力资源开发并非简单的培训管理，而是一个系统过程。
简单来说，其基本路径是：首先建立企业素质模型，然后明确各个岗位的能力素质要求，并且进一步根据能力素质要求制定与之匹配的培训课程体系;这样就可以展开应用。
当然，企业可以根据自身的实际情况，进行相应地剪裁，以适合企业、行业特点和需求。但有一点是肯定的，人才开发必须成为一个系统，而不是支离破碎的一个个点。只有建立完善的人力资源开发体系，才能避免现有人才开发中随机性、短期化、碎片化的问题，以有效的开发体系为企业发展提供持续的人才。
(四) 增强全员参与互动，实现管理体系与理念落地
在传统的人力资源管理管理中，人力资源管理活动主要局限于人力资源部门之内;事实上，人力资源管理离开了全体员工、直线经理、企业高层，那么就变成了人力资源部自己的独角戏，这样也就不可能实现与战略、运营的紧密结合。
而现代人力资源管理越来越强调全员参与，比如强调直线经理是人力资源管理的主体，而人力资源部门则应当成为战略伙伴。正是从这个意义上而言，人力资源管理正在转变成为企业全员参与、互动的管理行为。
(五) 提升人力资源管控能力，推动人力资源管控体系落地
人力资源管理不仅具有服务功能，在某些关键环节则具有重要的管控功能。管控功能主要体现在两个层面上：一是单体企业内部的自我管控，这包括各类业务操作中的管控活动;二是集团企业条件下多层次的人力资源管控，目前基于集团管控模式的跨层次的人力资源管控问题日益凸显。
在新的形势下，如何系统提升人力资源管理能力已经成为企业发展的必然。上面的分析和建议还很浅陋，但希望能够引起同仁们的思考和探讨，共同创造、拥抱人力资源管理发展的未来。

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