小型企业的是很让人头疼的，小型企业的职位工作内容不是很明确的，的人才能在多方面可以胜任的，能帮助企业做出贡献的，但是小型企业的HR又是怎么的?

当你在撰写职位描述、进行面试和新员工培训时可以参考如下6个技巧。

1. 首先要熟知法律法规

时要注意不同地区有不同的规定，首先要了解当地小企业管理局的一些规章制度。你可能还想通过网络与同处在成长期的小企业主们分享经验，包括得力的会计师、商业背景调查机构等。

2. 位描述中突出品牌个性

如果你的品牌知名度不高，又想吸引好的人才，你必须为潜在申请人提供有价值的工作机会。其中一种方法就是精心撰写职位描述，向他们展示公司独特和令人兴奋的特质。不管是说明你如何颠覆了一个产业，还是分享近媒体报道的例子，你的职位描述必须令人过目难忘，因为这些申请人正用鼠标滚动数不清的职位信息。

3. 与其从零开始组建新团队不如考虑“小组面试”

如果你正从头组建一个销售团队，你需要经理、销售人员和初级员工，你可以考虑把经常合作的人放在一起进行“小组面试”，评估他们一起工作的融合程度和彼此的关系。

4. 在面试中坦承职位具有的挑战性

小微企业跟大企业相比有不同的挑战和机遇，应对潜在申请人据实以告工作中的大障碍(当然不能泄露企业机密)。如果你的是市场经理，挑战可能是只有很少一点或根本没有广告预算;如果你的是设计师，情况可能是你的网站和企业标识都需要重新设计。那些好的员工，会迎接挑战并努力寻找解决之道。

5. 不断完善培训内容

保存培训材料能让你的生活轻松惬意，让下一轮培训更为顺畅。这包括签署的税务文件、介绍公司历史的幻灯片、所有新员工需要下载到电脑上的模板和职位描述，把这些全部保存在一个U盘里，或者另建一个新文件夹。新员工上岗几个月之后，问一问哪些信息有助于他们的成长，并以此为基础完善下一次培训。

6. 花心思培植企业文化

每个员工对企业文化都有至关重要的影响，在小微企业尤其如此。一个人的创造力、消极态度、或漠不关心能迅速波及整个组织。即使你时间紧，要签发接收函，完成的目标，你还是要认真想想营造怎样的工作环境，哪些企业价值对你来说重要，并在聘用的人员中重点培养这种品质。

小企业的工作千头万绪，不能在人才上出纰漏。记住，在新员工时运用你的理智和情感，永远聘用你真正乐意与之共事的人。

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