• 举办单位：苏州纳兰企业管理咨询服务有限公司

• 课程对象

  工厂中高层管理人员、 各层次管理人员（主管&班组长）、质量管理人员、产品工程师、 工艺工程师、过程审核员等

• 课程目的

  通过培训掌握分层审核方法

• 课程内容

  【课程背景】

   行业资料显示大多数制造质量问题由较差的过程控制,通常是贯彻制造过程纠正措施失效或是按照要求的工艺步骤执行不力造成的。

  有效的过程能力管理要求同时识别特殊和一般原因变差。特殊原因变差的一个例子就是一个班的人员没有按照工艺要求执行。一般原因变差的一个例子是制造过程的失效模式分析不足。旦确定问题的源头,就必须使用既定的纠正计划、有效实施并予以保持。

   过程的每一步骤前,一般员工不查阅说明书及程序,经常凭以前重复和工作多次的记忆来完成。一旦过程发生变化,员工必须重新学习和调整。不管怎样,员工还是很容易再使用旧而熟悉的方法。即使研究已表明那些“试过并且是正确的”过程并不能充分满足顾客的要求,还是甚有可能被之前的那些“试过并且是正确的”过程刺激感觉并予实施。

  【参加对象】

     工厂中高层管理人员、 各层次管理人员（主管&班组长）、质量管理人员、产品工程师、 工艺工程师、过程审核员等

  【课程收益】

  1. 全面了解分层过程审核的相关要求； 识别和满足顾客和公司要求；

  2. 了解如何减少与现有流程和控制文件不符合的地方，如何扫除障碍，并修正令人不满意的地方

  3. 持续提高不同层次管理层对分层过程审核的理解

  【课程大纲】

  
  

  1.0分层过程审核是什么

  1.1开发和贯彻分层过审核的基础步骤

  1.2分层过程审核的应用范围

  1.3分层过程审核的好处

  1.4每一个人就是一个“审核员”

  1.5分层过程审核和“是非”工具

  2.0计划分层过程审核的指导

  2.1审核项目

  2.2审核阶层

  2.3审核频率

  2.4审核不符合项的反应

  2.5审核所有权

  3.0执行分层过程审核

  3.1进行审核的纪律

  3.2记录结果

  3.3发现一个不符合点时

  3.4纠正措施计划

  4.0评审分层过程审核结果

  5.0分层过程审核的保持

  5.1分层过程宙核的项目管理

  5.2对分层过程审核增加整改措施

  5.3对分层过程审核的核实施

  6.0总结&案例分享

 纳兰企管是一家集培训、咨询、服务于一体的专业化咨询公司，拥有多位国际级外企技术专家、TüV莱茵(RH)、北德(NORD)和南德(SUD)咨询培训专业人士以及来自美国通用、克莱斯勒、福特总监级别的资深顾问，公司专注于对汽车行业相关产业的咨询及辅导工作，强有力的专业背景的师资团队，开启纳兰企业管理咨询服务的新纪元。

 纳兰企管成立以来，先后为上海大众、一汽大众、德国大众、奔驰、奥迪、宝马、通用（GE）、福特、现代、丰田、联合汽车（UAES）、博世、大陆、江森、德尔福、吉利等汽车厂商以及配件公司做专业化、技术化的项目咨询及辅导工作，提供的ISO/TS16949、VDA系列、Formel-Q7、Q1、QSB、MMOG、QPN、TWI、MTP、EHS、精益生产、六西格玛、供应商等级提升、客户验厂审核等项目成为助推企业发展不可或缺的重要部分，专业的技术水准、一流的品质服务得到客户高度的认可及赞扬。

 作为汽车行业的第三方培训服务供应商，纳兰曾与100多家企业开展战略合作，特别开发了针对大众汽车的供应商辅导系类项目，并制定专题改善提升方案，经实战检验成功帮助多家潜在供应商辅导成为大众汽车集团公司B级供应商，顺利通过大众官方分阶段考评，通过纳兰团队支持以及客户双方的配合并成功帮助客户从B级供应商升级为A级供应商。

 随着德国工业4.0概念的引入，工业4.0”概念才被人们认知，即是以智能制造为主导的第四次工业革命或革命性的生产方法。中国过去劳动密集型的制造模式已经难以持续。在这种背景下，选择以机器人为主导的智能制造模式是实现中国制造业转型的重要路径。而德国汽车工业是冲击在技术最前沿、创新最高的工业4.0智能化制造系统，纳兰企管的优势是专注汽车产业链、熟悉掌握汽车工业4.0先进的制造模式以及技术，通过纳兰开发的系列项目辅导可以帮助国内制造业实现工业4.0转型、从而提高企业整体竞争力实现智能化制造。

 纳兰企管以其“专业优质、经验丰富”的辅导经验，在TRAIN管理培训、 验厂审核、资质认证、汽车工业4.0导入、定制化服务等方面不断提升，业务覆盖有针对性的纵横延伸。公司在不断发展和壮大的同时，始终坚持“专业至上、科技引领、诚信为首、互利共赢”的宗旨，不断追求更加卓越的企业咨询服务品质，从专业化公司向多元化企业稳步迈进，欢迎来自全国各地的合作伙伴选择与纳兰企管合作，纳兰期待与您共同开创美好的明天！