【课程】
初级：Radar– O系列 自我管理能力提升训练营 
中级：Radar- T系列 团队管理能力提升修炼营 
：Radar- L系列 领导力与企业运营能力提升实战工作坊
【课程特色】
Ø  国际国内一套系统性管理课程体系：、系统提升管理能力，有效缩短成熟管理的成长周期；
Ø  深圳阶梯型管理课程体系：自我管理、团队管理、领导力发展和企业运营能力突破根据提升的学习需要，弹性灵活选择课程；
Ø  实战工作坊式演练：课堂嵌入“实战工作坊”式演练，课堂实现2/3时间授课，1/3时间演练的全程互动模式；
Ø  行业实战派老师主讲：70%标杆性企业高层管理者，经过严格师资培训和考核的管理实战人士联合主讲；
Ø  管理思想工具化：课程体系嵌入简单实用的管理工具，让管理思想能实现；
Ø  开创企业实地“操刀”四位一体创新模式：实战管理主讲、课堂现场演练、管理思想工具化、企业实地“操刀”的四位一体的教学模式；
Ø  管理工具IT化：管理工具IT化，为管理过程插上的、可控的翅膀；
Ø  课程案例标杆化：以具有典型管理实践案例为标杆，提供具体实践技巧；
Ø  管理方法模型化：同类相关的管理问题，归纳成模型，脱离纯经验主义，支撑科学理性管理决策；
Ø  课程服务公益化：如果您是深圳失业女性、残障人士，我们每个班级会提供2个免费培训名额，希望能够通过我们传递的正能量，为更多的人带来希望和温暖。
【课程模块】
Radar- O系列

课程名称	学时	课程名称	学时
模块一：班级破冰	8	模块二：职业化养成与提升	8
1.   班级同学破冰 2.   建立团队 3.   团队合作训练 4.   成立班委会，制定班级公约 5.   精彩团队合作室内课：《极速60秒》		1.    个人性格特质评测 2.    自我认知和角色定位 3.    职业化工作技能和工作形象 4.    职业化的工作态度和工作道德 5.    做一个合格的职业化管理者 6.    职业化管理者如何帮助员工职业化
模块三：时间目标与计划管理	8	模块四: 个人执行力打造与提升	8
1.    有效规划和分配时间习惯养成 2.    掌握制定工作目标的方法 3.    掌握目标分解实用的方法 4.    制定行之有效的工作计划 5.    计划实施的控制、评估和改善		1.   别总“差不多” 2.   一步到位，习惯养成训练 3.   争做领头羊-执行力的结构分解 4.   执行无小事-执行的三个层次 5.   执行落地之形成团队合力 6.   不满现状的执行改善
模块五: 商务礼仪和职业形象塑造	8	模块六：有效沟通与表达技巧	8
1.    商务礼仪的基本原则与要求 2.    交际和沟通礼仪 3.    餐宴礼仪 4.    职场常用礼仪训练 5.    定位职业形象 6.    职业形象中的仪容仪表和仪态		1.  解决沟通的人性障碍 2.   影响沟通的核心要素 3.   提升倾听和表达技巧 4.  表达技巧训练运用 5.  情景沟通训练运用 6.  职场沟通36忌
模块七：个人理财规划	4	模块八：自我管理行动计划	4
1.  个人理财应关注的主要方面 2.  理财的六个步骤 3.  分析、确定个人的理财目标 4.  制定个人理财的具体计划 5.  理财计划的执行、跟踪与完善		1.    个人行动计划制定 2.    行动计划执行 3.    行动计划的监督 4.    行动计划的反馈和改善
模块九：企业经营管理沙盘演练	12	模块十：毕业典礼与社会责任日	8
1.   认识企业和团队本质 2.   了解企业运营全过程 3.   理解企业运营过程中团队效力 4.   企业运营管理沙盘演练		1.   毕业典礼 2.   班级表彰 3.   社会责任日

Radar-T系列

课程名称	时间	课程名称	时间
模块一：班级破冰和建设	8	模块二：职业经理人的能力素质建设	8
1.    班级同学破冰 2.    建立团队 3.    团队合作训练 4.    成立班委会，制定班级公约 5.    精彩团队合作室内课：《极速60秒》		1.  MI职业性格评测 2.  职业经理人素质评价 3.  职业经理人须具备的职业素养 4.  职业经理人须具备的基本能力 5.  职业经理人须具备的国际化素养
模块三：企业经营管理沙盘演练	12	模块四：团队建设	8
1.   认识企业和团队的本质 2.   领悟企业经营过程团队的效力 3.   培养全局观，理解企业运行流程 4.   参与企业经营运作的全过程 5.   认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角		1.    团队建立与发展阶段 2.    团队人员角色特征与目标建立 3.    团队的激励原则与应用 4.    团队协调沟通与冲突化解 5.    建设团队的途径和方法 6.    克服建设团队中的阻力
模块五：团队执行力提升	8	模块六：团队有效沟通与冲突化解	8
1.    自我管理能力提升 2.    管理下属能力提升 3.    管理者须把握执行力的三个核心 4.    团队执行力不佳的核心原因 5.    落实机制让执行简单化 6.    提升团队执行力的三个重点 7.    有效构建团队执行力		1.    管理沟通的四大障碍 2.    沟通中的同理心倾听与反馈技巧 3.    沟通中的引导艺术 4.    跨部门间沟通的面面观 5.    跨部门沟通的障碍与误区 6.    特殊部门和人员的沟通注意事项
模块七：团队绩效考核与激励	8	模块八：管理者的人力资源管理	8
1.    激励能力评测与提升途径 2.    团队激励设计的七个核心要素 3.    团队激烈的核心原则和误区 4.    激励方法的综合运用 5.    团队绩效考核的内容和标准 6.    团队绩效考核的方法和程序 7.    团队绩效考核结果的应用		1.    管理者应具有的人力资源思维 2.    管理者如何在面试中识才 3.    管理者如何考核和调动下属 4.    管理者如何辅导和培育下属 5.    管理者如何为企业留住人才 6.    管理者常遇到的人力资源难题解析
模块九：创新思维与创新管理能力提升	8	模块十：毕业典礼与社会责任日	8
1.    创新思维训练 2.    企业环境与创新管理 3.    创新管理能力培养 4.    有效建立企业创新管理机制 5.    企业创新管理的综合实践		6.    毕业典礼 7.    班级表彰 8.    社会责任日

Radar- L系列

课程名称	时间	课程名称	时间
模块一：班级破冰	8	模块二：职业经理人的能力素质建设	8
1.    班级同学破冰 2.    建立团队 3.    团队合作训练 4.    成立班委会，制定班级公约 5.    精彩团队合作室内课：《极速60秒》		1.  MI职业性格评测 2.  职业经理人素质评价 3.  职业经理人须具备的职业素养 4.  职业经理人须具备的基本能力 5.  职业经理人须具备的国际化素养
模块三：领导力发展和改善	8	模块四：企业系统管理创新	16
1.    领导风格和领导力的评测 2.    领导力影响企业绩效 3.    设置衡量卓越领导力的恰当标准 4.    简化领导力，提升变革领导效能 5.    卓越领导力改善途径和组合 6.    领导力发展的新观点和新案例		1.      企业战略管理创新 2.      能力导向的组织管理创新 3.      企业制度创新与创新实务 4.      公司治理结构的建立与规范 5.      企业技术创新管理与创新战略
模块五：财务管理	16	模块六：整合营销传播	16
1.    掌握重要的财务原则 2.    运用财务思维解读企业运作 3.    企业纳税筹划 4.    成本控制与利润创造		1.          企业营销体系建设与优化 2.          营销传播资源合理配置 3.          多样化的传播营销手段整合 4.    “立体传播”和“整合传播”
模块七：用人育人艺术	8	模块八：项目管理	8
1.    人才的选、用、育、留 2.    掌握知人善用的技巧 3.    表扬和批评艺术 4.    实施有效的目标管理 5.          激励人心的学问		1.    项目及项目管理的核心基础 2.    项目网络计划及其应用 3.    项目管理组织与管理风险 4.    项目管理进度和绩效评估
模块九：领导的公众表达艺术	8	模块十：毕业典礼与社会责任日	8
1.    公众表达基础修炼 2.    公众表达的气和势训练 3.    学会斩断公众表达恐惧之魔 4.    在公众表达中善用“心门情海”		1.    毕业典礼 2.    社会责任日

【报读对象】
1.  自我管理能力提升训练营：
追求卓越，期望成功的职场精英均可报读；
2.  团队管理技能提升修炼营：
u   即将担任或已经担任企业中层管理人员(部门经理、主任、项目经理等)；
u   拥有三年以上管理岗位工作经验，希望通过实战训练进一步得到管理能力提升的相关人士；
3.  领导力与企业运营能力提升实战工作坊：
u  大专或以上学历，工作八年或以上即可报读；
u  其他学历，有十年或以上工作经验并经过企业走访，审核通过后即可报读；
【课程教材】
一、     初级：Radar– O系列 自我管理能力提升训练营
u  参考教材：《成功自我管理的29个工具》、《赢业化》、《赢在执行》（个人版）、《自己理财》
二、     中级：Radar- T系列 团队管理能力提升修炼营
u  必读教材：《职业经理人管理知识》、《职业经理人管理能力》
u  参考教材：《卓有成效的管理者》、《打造高绩效的团队》、《赢在执行》（干部版、《沟通的艺术》）
三、：Radar- L系列 领导力与企业运营能力提升实战工作坊
u  必读教材：《职业经理人管理知识》、《职业经理人管理能力》、《职业经理人管理技术》
u  参考教材：《卓越》、《识人用人的艺术》、《管理者的财务课堂》、《教练技术》
【增值服务】

管理人大讲堂	每年12次，每个月第三周周六开讲，标杆性企业高管主讲
管理人书坊	读书小组组建，管理书籍，免费借阅，读者见面会分享
管理人俱乐部	深度拓展管理人社交能力，精英荟萃，广聚天下人脉
学员讲师团	提供专业人员转向专业讲师核心技能训练，表现的至企业巡讲
管理优化同盟会	带队，走入中小企业，为中小企业管理优化贡献一份专业力量
免费复训	鼎睿学员两年内免费复训，实现学习价值大化
服务	搭建人才与企业对接平台，实现人力资源价值腾飞
鼎睿公益	帮助失业、残障人士，传递希望和温暖

【证书说明】
1.  证书说明：报读训练营课程，参加考前冲刺课程即可参加中国职业经理人认证全国统一时间安排的书面闭卷考试，通过对应考试后可申请相应的《职业经理人资格认证证书》；
2.  颁证机构：国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发；
3.  证书效力:《职业经理人资格认证证书》采用防伪性造纸的印刷，证书按照全国统一的格式，凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。
【费用标准】

培训项目	培训费	教材费	报名费	上课天数
自我管理能力提升训练营（初级）	3980元/人	100元/套	10元/人	10天
团队管理技能提升修炼营（中级）	5980元/人	150元/套	10元/人	11天
领导力与企业运营能力提升工作坊（）	9800元/人	200元/套	10元/人	13天

【报名需知】
1.  开课时间：常年循环开课，周六和周日：9:00-12:00  14;00-17:00；
2.  学位确认：每期培训班入学名额60人，按照缴费时间预留学位；
3.  重复听课：已报名的学员可2年内免费复听课程但需提前10个工作日预约；
【入学流程】
1.  申请材料： 填写完整的《报名表》原件（请用正楷填写）；
2.  录取通知： 我中心将于资格审核后向申请人通报审核结果，发送电子版录取通知书及入学报到须知，未录取者告知未录取原因。
3.  入学资料：身份证复印件一份、两寸蓝底彩照3张、学费转账底单。
4.  缴纳学费： 学员接到录取通知书后，请将学费汇入以下账户，并将汇款凭证复印件（请注明学员姓名和班号）传真到鼎睿。
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