北京过程标准化培训班哪里比较好？

　　课程详情

　　关于举办软件过程标准化与敏捷研发过程实战培训班的通知

　　2015年1月22日至1月25日 （1月21日报到） 地点：广州

　　本课程直面开发落地的两大难题：软件过程标准化与敏捷研发。针对现有团队与组织向过程标准化与敏捷开发转型中遇到的困难，介绍如何通过建立合理的团队结构、工作方式、绩效考核方法来保证研发管理在中国企业内部得以落地，而不是停留在“西方先进的团队管理方法”层面上。

　　一. 课程收益

　　1 了解业界过程管理实战运作的佳模式与实践

　　2 系统介绍目前的项目研发过程体系

　　3 研发过程的管理要素系统介绍

　　4 Scrum项目周期管理框架

　　5 Scrum需要什么样的团队

　　6 Scrum如何管理变化的需求

　　7 如何开始一个迭代周期

　　8 如何管理迭代周期中的项目

　　9 迭代周期内团队如何实现承诺

　　⑩ 如何结束一个迭代周期

　　? 让我们搭建自己的Scrum

　　? Scrum实施的常见问题

　　? 大型团队如何应用Scrum。

　　二. 培训对象

　　CE0/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PM0（敏捷项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。

　　三. 培训师资

　　郭树行 中国IT项目管理。提出项目管理八步一法。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的部门管理和项目管理经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与软件战略设计》图书3本。

　　王如龙 中国IT项目管理。教授、湖南省计算技术研究所研究员、曾任某公司副总经理；湖南省制造业信息化组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事；中国教育信息化、湖南省中青年、享受国务院政府特殊津贴。长期从事IT项目研发、管理和教学，多次承担“九五”、“十五”、“十一五”科技攻关项目和省部级重点科研项目，完成数十项大型应用软件开发，主持的大型软件研发项目成功率达到90％以上。近20年来，一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践，对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。

　　杨浩生 组织并完成了上百个IT项目。在方正集团有十二年的研发部门管理和项目管理经验；某公司任PM0主管，现任北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括 IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。

　　四. 培训证书

　　1、工业和信息化部人才交流中心颁发的《产品研发经理》证书。

　　2、中国信息化培训中心颁发的《产品研发经理》证书。

　　证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

　　五. 培训内容

　　主题:软件过程标准化

　　时间计划

　　培训模块

　　内容

　　第一天上午

　　课程启动与沟通

　　甲方领导发言、客户代表发言

　　过程及过程特征

　　1 软件过程的概念

　　2 软件过程之道

　　3 软件过程之天

　　4 软件过程之地

　　5 软件过程之将

　　6 软件过程之法

　　7 演练与问题讨论

　　典型过程案例剖析

　　1 客户认为，此项目为行业性项目，可以先做一个版本，后期再改进

　　2 项目验收时，客户高层要求重新确认需求

　　3 每次交付时，客户总能讲出新思路

　　4 合同含混，似乎一切都在合同范围之内

　　5 所有的变更，客户都认为是质量问题

　　6 根据要求，客户很认可项目中盖章确认变更的模式

　　7 即便盖章，仍然无法避免较多的项目变更

　　8 项目经理看来，验收遥遥无期，提起项目就没有动力

　　常见主要的过程模式

　　（上）

　　1 瀑布模型运行模式与适用性剖析

　　2 敏捷模型运行模式与适用性剖析

　　第一天下午

　　常见主要的过程模式

　　（下）

　　3 迭代模型运行模式与适用性剖析

　　4 IPD模型运行模式与适用性剖析

　　5 原型模型运行模式与适用性剖析

　　研发过程组织讨论与点评

　　1 按照服务群划分分组

　　2 各组总结所在服务群所适用的研发过程模型

　　3 各组逐一组长进行讲解与论述

　　4 集体交流与点评

　　第二天上午

　　管理过程提出

　　1 管理过程的价值

　　2 管理过程的当前标准（PMB0K）

　　3 如何理解PMPB0K中的十大专题

　　立项为约抓可研

　　1 出事当天项目经理木鸡

　　2 由于技术方案的调整，不得不投入大量的人力物力进行代码迁移

　　3 高峰时段，难以打进打出等

　　4 案例剖析及其立项可行性研究过程的引入

　　需求为准抓共识

　　1 软件需求管理的案例分析

　　2 由于时间紧，直接进入开发阶段

　　3 由于需求含混，开发人员不理解需求的细节

　　4 需求反复变更导致验收遥遥无期

　　5 实例演示与答疑讨论——如何打造需求为准

　　6 案例剖析及其需求管理过程的引入

　　计划为纲抓约束

　　1 项目进度反复延期

　　2 案例剖析及计划管理过程的引入

　　第二天下午

　　以人为本抓团队

　　1 项目成员压力很大，全年没有休息过节日

　　2 项目成员努力工作着，不知道为什么加班

　　3 项目成员认为项目例会流于形式，毫无效果

　　4 案例剖析及团队管理过程的引入

　　绩效为证抓沟通

　　1 项目经理工作繁忙，无法及时检查各任务进展，总是抽取一些软件代码、界面等应付了事

　　2 集成之时，发现界面风格字体样式均不一致

　　3 案例剖析及绩效管理过程的引入

　　变更为控抓返工

　　1 总部的代码经常冲掉现场开发的代码

　　2 现场开发的代码很难融入到总部的代码当中去

　　3 程序员小张独自修改了已经纳入到基线的需求规格说明书

　　4 案例剖析及配置管理过程的引入

　　1 项目反复变更，导致项目验收遥遥无期

　　2 案例剖析及变更管理过程的引入

　　质量为出抓

　　1 系统已经制定了严格的测试计划，可是用户仍然对质量没有信心

　　2 案例剖析及质量管理过程的引入

　　收尾为终抓持续

　　1 验收时你所做的不是我想要的，我想要的你没有做出来

　　2 案例剖析及收尾管理过程的引入

　　管理过程组织讨论与点评

　　5 按照服务群划分分组

　　6 各组总结所在服务群所适用的管理过程模型

　　7 各组逐一组长进行讲解与论述

　　8 集体交流与点评

　　第二主题敏捷研发过程实施 课程内容请电询。

　　六. 培训费用

　　每人每项5800元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。请学员带二寸彩照2张—背面注明姓名，身份证复印件一张。