BIM与工程造价的交流   

（一）BIM对造价的影响

BIM对于造价来说很有可能会改变造价的整个工作流程，包括造价员的整个工作思维模式，传统的造价工作模式是：识图→算量（目前是软件提量+手工算量）→套项→调整材料价、调整取费，完成造价。这样一个过程有很多重复的工作，并且很多环节是需要大量的人工劳动力来解决造价中遇到的复杂问题，在可研、设计、招标、施工阶段需要重复计算不同阶段的造价。这样的工作模式势必会增加很多额外的成本，尤其后期设计中的变更修改阶段，每一次修改都需要重新核对一下图纸的改变程度，在传统的单机单专业的工作方式，很多设计修改不会被造价人员做发现，这样的造价计算肯定会和实际的清单会有很多误差。而基于BIM下的造价可以在不同阶段计算不同阶段的造价清单，只要模型建立的足够精细就可以得到十分精准的造价信息。

工程造价分为三个部分，算量问题，组价问题和合同问题。现阶段来看，BIM技术的普及对工程造价的冲击主要局限于算量问题上。BIM作为应用软件，更加简化了工程量的计算，使造价师从算量的繁琐工作中脱离出来，大量减少了计算工作，将更多的目光放在组价和合同问题上。

另外BIM技术使各阶段数据无缝对接，实现全过程、全要素可靠、准确地工程造价管理。这在一定程度上打破了之前由于各阶段数据不连续，各环节之间协同共享存在障碍，导致工程信息不透明，致使工程项目”水深“现象。

(二) BIM是否会取代造价

前面提到，BIM的普及，会让造价师的目光更多的集中在组价和合同问题上。对于价格，合同，建设工程前后的费用控制，相关法律和规章是以工程经验积累起来的。技术软件再万能，在没有标准可循的组价、合同法律法规的理解等方面也不能和人脑比拼。当工程量不需要计算的时候，造价师会更有精力去做成本控制等一些控制造价的核心内容。所以BIM只能技术给造价师提供更宽、更高的职业空间。

在国外，工料测量师被业主称为“费用经理”。他们的业务不止于单一环节的“计价”、“造价”，更在于全过程“控价”。从工程量预测，到投标招标决策；从工程可行性判断，到工程成本管理，工料测量师都可以从经济角度予以解决方案。反观国内造价师，“造价”二字当顶，已经明示其本职。目前国内造价师的工作也确实以算量、套价为主，很少实现全过程成本管控。

所以未来造价工程师的咨询业务很可能会改变，不再是单一的造价内容，而是关注于工程项目全过程的成本管控咨询。但是BIM业务也不会完全取代造价业务，原因如下：

BIM即便发展到人工智能的程度，始终不如人懂得其他人的“心理活动”，对敏感性问题完全无能。 建设工程是为人服务的。人有种种立场和差异化感受。用户与用户之间，企业与企业之间，社会与社会之间，甚至这三者之间，追求往往不那么一致。用户体验、造价规范与工程效益的同步协调，涉及种种微妙的利害权衡。国内的工程造价，不仅是经济账，也是心理战。

更实时更适配的BIM算法始终依赖人的输入。BIM计算实质是工程经验的数据化，但实际的工程实践不是BIM模型所能实现的。所以工程经验数据化的进度和精度取决于人对工程的理解。

   (三)BIM如何运用于造价工作   

以BIM模型为基础按照BIM建筑模型的各个构件自动挂接上对应的清单和定额，这样就可以实时的计算出造价清单，如果模型有变更修改也可以在造价中有所体现，真的达到一处修改实时计量的工作模式。这样不但提高了算量的工作效率而且还提高了清单精确度，并且在BIM模型中我们可以批量修改、多工程链接、可视化操作等一系列手段来灵活的完成我们的工作任务，BIM以全新的协同工作方式代替传统的单机工作模式。

但是从行业的角度来看，我们造价工作者不应该局限本专业的范围，我们在头脑应该有一个BIM宏观的概念，首先了解BIM在整个建筑生命周期都能做什么，其次是掌握造价行业的新软件新技术，头脑中一定要时刻建立一个模型化、协同化的思维模式。

BIM作为工具，它的存在是简便造价师的工作量。也纠正了一直以来造价师应该把握的方向：造价师不是算量员，他们的存在是为了更好的进行工程成本控制。BIM本身并不能成为解决方案，也不能发挥作用，真正的解决方案是行业从业人员充分挖掘和利用BIM价值更好、更快完成工程任务。BIM简化了造价师的重复算量工作，为造价师的发展提供了更宽、更高的空间！

(四)造价过程中BIM应用难点

组织层面

首先从企业战略上来讲，企业的规模和性质不同会导致应用 BIM 的目标有所差异，比如万达集团等大型企业采取整套开发散售模式、融合开发和经营的方式，此种背景下以全生命周期制定企业 BIM 应用目标。企业不同的定位导致 BIM 技术应用目标上有所不同，进而对企业信息需求、期望功能等产生影响，所以，企业应当充分考虑自身的定位和性质，然后制定企业发展战略。

其次，从制度上来讲，企业制定制度是为了约束员工行为，从而保证工作的顺利开展。应用 BIM 技术时会增加企业的资金压力，一方面传统工作方式和新型 BIM 管理模式的交替会短期增加企业成本；另一方面，新技术利用率低致使新旧工作方式重叠造成资源重复消耗，增加企业资金负担。此外，BIM 技术对技术人员有着较高的要求，企业需要在人员上投入更多的资金。

此外，从项目管理角度看，BIM 技术在全生命周期中不同阶段需要建立相应的方法，当前在国内企业项目管理中各个阶段和专业之间并没有做好良好的沟通，所以信息缺乏，难以实现统筹管理，导致 BIM 技术应用出现障碍。

技术方法

1. 工作流程的制约。企业造价管理包括设计阶段、施工阶段、工程变更等诸多方面因素的内容，在不同的阶段造价管理侧重点也不同，比如策划期需要做好估算，设计图纸期需要做好预算工作等。目前很多企业都需要依靠设计单位设计出相关的 BIM 模型来实现企业造价的管理，但是在造价管理工作流程中有很多有待完善之处。我国要求造价结果由造价人员完全负责，而造价人员需要在 BIM 早期设计中和设计人员共同完成构件信息的定义，但是目前我国很多企业没有做到这一点。在 BIM 技术应用中，需要根据设计阶段模型创建施工图预算，进而得到投标清单，在这项工作中需要投入大量的时间和经历，导致很多企业对此技术的应用望而却步。

2. 造价软件和 BIM 软件信息不对称。不同类型的企业对构件信息有着不同的要求，导致 BIM 软件模型设计和应用具有一定的不同之处。目前 BIM 软件中缺乏对施工工艺、部件、清单计算规范要求的考虑，没有有效将材料、工艺做出分类，最终导致 BIM 在应用中出现不同程度的问题，所以，为了实现 BIM 技术在造价管理中的应用，应当充分考虑其中的差异。

3. 知识产权问题。BIM 技术的应用还会涉及到知识产权问题，设计人员需要在 BIM 技术设计中对模型进行搭建和确认。创建完的 BIM 模型含有丰富的信息资源，但是如何合理有效地使用成为了一项难以把握的工作。BIM 模型在使用中有的操作、变更等工作都需要专门的人员完成，导致项目各阶段 BIM 难以形成链条，阻碍了该技术的推广和应用。