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        四川成都教练式人力资源管理实战培训

四川成都教练式人力资源管理实战培训

[2015-07-28 19:58:29] 浏览量：174 来源：

西南交通培训中心经济管理培训中心中华高管研修中心

四川成都教练式人力资源管理实战培训（西南交通大学经济管理学院中华高管研修中心）收到一位HR的咨询，下面为具体的内容，新的一年开始了，挖人潮到来后，HR通常会遇到很多想不到的难题，例如：新老员工的薪酬倒挂。为了招到人，新员工的工资通常比较高，而这样对于老员工又是非常不平衡的事，遇到这样的问题，HR应该如何处理呢？

　　1.采取公平、公开的薪酬政策；

　　2.要进行岗位评估，从我在公司的评估来看，运营岗位的薪酬要比销售岗位的薪酬高，这需要进行一次系统的，有各部门代表参与的岗位评估，这样同职级的员工因为岗位分工的不同，薪酬应该是不同的

　　3.增设工龄津贴和忠诚奖金。工龄针对的是老员工的，可以每年增加，以彰表老员工对公司的贡献，这个一定要设上限，防止混日子。同时对于工作满5年或8年的员工给予一次性的忠诚奖金，以表现对老员工支持公司发展的感恩。

　　4.订立薪酬保密制度，工资单是否考虑发放时间分开，以减少相互的查阅等

　　以上几点要是做到了，我认为只要你的薪酬在行业内处于中等偏上，人才的稳定性应该可以。

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