★不改变的组织是难以生存的!企业基业长青，不断成长壮大的秘密是什么?

★为什么“大棒”和“胡萝卜”越来越没有效?

★为什么战略不错、思路不错、做起来就错了?说的对，却总是做不对?

★如何把培训后的激动转化为行动?

★如何提升中层有效的目标管理及清晰的工作计划能力?

★如何让新提拔上来的管理人员转化角色，独挡一面，胜任相应的岗位?

★如何更好地培育下属?为下属树立标杆，弥补管理断层?

★如何提升管理干部责任感与执行的能力?

真正适合中国本土企业，本课程采用体验式、教练式授课手法，通过1个模型、3方共建、4个模块、5个步骤、6个要素，帮助企业打造一支忠诚、负责、团结、有爱心、具有向心力和协作精神的企业团队，让组织成员行动、达成目标!

团队建设培训大纲

模块：信任与责任

醒察信任关系、强化责任意识

— 卓越团队的核心素质：信任心态+负责任

第二模块：沟通与误解

企业中80%以上的问题皆因沟通不当引起

— 卓越团队核心素质：沟通到位才能通

第三模块：“输”与“赢”

让企业赢自己才能赢，让客户赢自己才能赢

— 卓越团队的核心素质：协作共赢才叫赢

第四模块：爱的力量

世界因“爱”才转动，世界有“爱”才永恒!

—— 卓越团队的核心素质：博爱之心

第五模块：绩效、计划于协作

绩效与执行力的重要关键

—— 企业核心竞争力：执行、绩效、协作

第六模块：360度多角度评估

木桶理论与照镜子

—— 企业核心竞争力：自我反思、直面回应

第七模块：意向与方法

承诺带来成果，方法远比困难多

——企业核心竞争力：发挥员工的主动性与创造性

第八模块：末位淘汰——残酷的爱

物竞天泽、适者生存、优胜劣汰

—— 企业核心竞争力：优胜劣汰

第九模块：感恩 理解 认同

手牵手、肩并肩、共同愿景心相连

—— 企业核心竞争力之：向心力与凝聚力

第十模块：祝福 与 承诺

我如何为这个团队贡献更大?

—— 企业核心竞争力：忠诚、责任、贡献
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