《战略成本管理与控制》北京培训班通知
北京启信教育
发表于：2019-03-28 14:34:40 117次浏览尊敬的学员：
控制成本，是一个前置的过程，而不是后置的过程。
所以一定要从战略入手，从规划入手。
但成本是种付出，不可能被无限制的降低。
那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？
要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，把每分钱都花到刀刃上。
你就可以将成本降到，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！
本次特邀请汤婧平老师为学员们讲解《战略成本管理与控制—把钱花到刀刃上》课程，汤老师通过深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识；把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的内容；课程设计将成本与战略目标相结合，帮助企业找到适合自己的成本控制方法；对于成本梳理方法进行深度讲解，让学员学了会用。
【课程目标】
能认识成本、了解成本、并制定标准成本
学会战略成本的思维模式，学会做战略成本规划和设计
能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持
一、培训对象
企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、财务人员等。
二、课程内容
一、战略成本管理思维模式
成本控制与成本降低——降低是相对的，不能降低的
Ø 成本控制和成本降低的区别
Ø 认识成本才能控制成本
Ø 如何制定目标成本——有目标才有方向
Ø 成本控制也成本降低的区别
【案例分析】：邯钢，倒挤出来的利润 丰田，目标成本管理模式
二、成本控制与成本降低的切入点
采购与存货——精打细算从源头开始
Ø 采购省下了的都是利润
【案例分析】：美心集团，降低成本，实现双赢
Ø 控制存货降低成本
【案例分析】：美的零库存梦想
【案例分析】：美的、格力、海尔的成本数据分析
研发成本——不要设计出来的产品，就是先天不足！
Ø 研发费用的税收优惠——加扣75%的税收优惠政策如何用
Ø 研发环节成本控制——设计决定成败
【案例分析】迪士尼的成功之道，不在故事，在形象。
生产成本——规范作业流程，制定成本标准
Ø 标准成本——没有标准，就没有约束
Ø 作业成本——作业是因，成本是果
【案例分析】： 所谓的世界，就是标准
销售——收入是税金的源头，坏账是实实在在的亏损
Ø 销售的纳税筹划——收入是税金的源头
Ø 应收账款管理——坏账是实实在在的亏损
【案例分析】：7天连锁酒店
物流——效率就是竞争力
Ø 物流成本对销售价格的影响
Ø 物流方式的选择，是自己物流，还是找第三方物流
【案例分析】：顺丰的股票价值和效率价值，对等吗？
项目投资与并购——不成功，便成仁
Ø 项目投资管理流程
Ø 并购的利与弊
【案例分析】乐视长得快，死得也快，并购成功的要点有哪些。
筹资——没有白拿的钱，资本结构稳定，才能活更久
Ø 普通股融资也有成本
Ø 债权融资
Ø 股权融资
【案例分析】利丰，还能再续百年的神话吗？
【结 语】
Ø 其实，控制成本，就是控制每分投入和产出的比值，争取做到投的少，产的多！
三、主讲嘉宾
汤婧平 注册会计师、北京大学EMBA、和君咨询合伙人；曾任上市公司财务总监，北京大学、中南财经政法大学EMBA、上海财经大学班特聘讲师；四大会计师事务所特聘讲师；多家公司财务顾问。
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