【荐读】华鲁智达课第十八期《财务总监战略领导力与专业领导力提升》开课通知

关于《财务总监战略领导力与专业领导力提升高级研修班》的邀请函

课程背景：

中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?

没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型? 如何进行战略重构? 如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力?

华为总裁任正非先生说称职的CFO应随时能接任CEO，一个合格的CFO应具备全球宏观的视野，对产业发展方向有清醒的判断，明确的定位能力，对竞争形态的破局独辟蹊径，具备科学的管理能力，更有超越伯乐的识人用人能力，最后，CFO还必须有人格魅力，这样的CFO将为企业创造极大的价值。

如何做到？本课程将揭开答案。

课程特色：

全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，提升价值。

课程时间：2天  6小时/天

授课对象：财务总监、企业中、高层管理人员

授课方式：案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40%

一、课程大纲：

第一讲、目前企业经营遇到的挑战与领导力

一、低成本优势丧失

二、存量经济时代竞争更趋激烈

三、产业集中化是如何发生的？

四、企业管理转型挑战

五、企业应对之道(2B、2C)

六、转型阶段企业管理层必须具有领导力

第二讲、财务总监战略领导力提升

一、领导力要素

二、品格领导力、战略领导力与专业领导力解读

三、影响企业的四个经济循环

四、行业战略选择- 认识产业

五、战略定位

六、竞争战略选择- 打造核心竞争力

七、职能战略- 产供销、财务、HR

案例1：苹果手机、华为手机的战略定位选择

案例2：中粮集团战略定位

案例3：中化集团战略定位

案例4：万科集团战略定位

案例5 : 美的集团中长期战略

案例6 : 中国平安、招商信诺战略定位

第三讲、财务总监专业领导力提升

一、精细化目标管理体系建设

1、目标管理模型

2、组织结构细分

3、内部交易

4、经营目标与年度经营计划

5、目标分解与预算、执行计划制定

6、管理会计核算体系

7、严格的过程管控

8、考核激励方案制定

案例7：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市

案例8 : 如何制定公司年度经营目标

案例9：华为PBC目标制定案例10：华为、永辉、韩都衣舍绩效考核方案

二、端到端贯通的流程系统化建设

1、系统化建设的优势

2、系统化建设的内容

3、为什么要端到端流程贯通

4、杜绝烟囱式系统建设、防止信息孤岛

5、效率与风险的平衡

6、定期进行流程优化的重要性  

案例11：华为流程化系统建设

三、资产快速周转能力

1、杜邦分析带给我们的启示

2、如何提升资产周转能力

3、房地产行业是如何提升快速周转能力的？

案例12：如何提升资产周转能力？

四、团队建设能力

1、队员性格测评： PDP特质测评                                                  

2、团队成员组建        

- 老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙特质及特点       

- 岗位配置：人尽其才、优势互补、增强力量                         

- 老虎型的管理者要学会授权                                                     - 猫头鹰的管理者要学会搞好团队关系                                  

案例13：鲶鱼效应  团队需要一条还是多条鲶鱼？   

3、情境领导模型- 领导的职责- 诊断下属的工作意愿与能力

    - 情境领导模型

案例14：您将采取何种管理模式？                                                       

4、员工绩效管理

- 员工激励需求分析

- 与下属沟通绩效考核指标

- 绩效面谈的重要性

- 绩效考核结果的应用

案例15：新员工培训计划

1、系统化建设的优势

2、系统化建设的内容

3、为什么要端到端流程贯通