从CFO成功转型为CEO，我只做了这6件事情
北京启信教育
发表于：2019-06-16 20:30:38 544次浏览在CFO的职业生涯中，作为财务人更多的关注点是财经领域的知识，注重深度。例如，资金、税收、风险、投融资等。 因为CFO的角色是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)。在现金和利润中找到企业财务战略的平衡，是CFO的天职。现金是让企业活下来的根本，但是利润是让企业活的长久、走的更远的基础。
转型为CEO后，从原来单纯捕捉财经信息，发展到扫描企业，涉及企业的组织架构、经营策略、市场拓展、人员培养、行业动态。从财务「 」蜕变成企业「 博士 」，注重宽度，把握全局，面临很多新的领域及知识。
下面是从个人经历总结出的经验，分享给朋友们，希望大家可以经过学习精雕细琢终成功转型CEO，让个人价值化，企业受益化。
1
克服心里障碍
财务工作的计划性相对来说比较强，可以计划行事，大部分事情是可以预测；CEO的工作面临的情况相对而言比较复杂，计划性比较差。比如，会经常遇到晚上接到发生意外的报告，深夜得知市场开拓遇到挑战，心里一时间难以承受压力，彻夜难眠。
在压力之下，很多时候很难放开思维，去分析事情的前因后果，从而找到解决问题的方法；大多数都是江湖救急，「 脚痛治脚，头痛医头 」，结果事情没有真正的解决。
经历一段刻骨铭心的事情之后，我自己总结了一套规律，有些事情需要时间去解决，就逐渐放松了压力，学会淡定，能让自己的工作走向正常正轨，克服了心里障碍。
2
放大格局
作为CFO出身的我，过去过多的考虑经济效益，总是关注于降低成本和规避风险，安全保守、习惯性的降低成本、缺乏全局思维、社交能力薄弱。企业的发展尤其是市场拓展，有时候需要考虑战略意义，比如拓展新行业客户、拓展国内外知名客户，不能但从经济效益考量，放大格局，从企业长远发展去考量。
企业的发展处在不同的阶段，企业需要做的事情不尽相同，比如发展期，企业需要储备大量的人才，以备项目开拓；同时需要完善各种资质及荣誉。
这些投入，短期来看成为了企业成本，长期来看收益也带有不确定性。企业在抉择的时候，需要放大格局去考虑，考虑5年、10年甚至更远的时间。
3
知识补充
从CFO到CEO，要从单纯的财经专业到管理专业完成转变和补充，例如公司战略、人际关系、人力资源管理、市场趋势分析，行业研究。
为此，我不断参加一些学习，比如：创业学习、商业模式学习、工商管理学习、行业协会组织的各类培训，力争用短的时间弥补知识缺陷。
企业面临的问题是千变万化的，有人的地方就有更多不确定性。知识更新需要能满足工作需要，践行「 生命不息、学习不止 」的理念，不断丰富知识结构，才能在日新月异的时代不被淘汰。
4
改变思维模式
CFO的思维模式中，主要分对错，严格按照制度执行；CEO的生涯中，有很多事情，不是简单的用对错来区分的，比如，在讨论一个产品的时候，CFO基本用效益去衡量，研发部门追求完美，市场人员关注销售价格及市场竞争力，生产人员关心工艺的复杂程度。
这个时候CEO面临的就是要改变思维模式，例如：有些产品不盈利，是作为战略考虑的；有些产品是追求利润的。改变思维，其实是在做抉择，在信息不对称的情况下，我们的抉择带有博弈性质，为此，我们的思维模式中可能出现。不做结论，等待时机，在很多时候也成了工作中的一部分。
5
强化沟通能力
CFO基本属于少言寡语型，沟通能力是很多CFO的短板。CEO则需要具备较强的沟通能力，首先要在公司内部各部门之间沟通，同时，需要和外面相关部门沟通，沟通的工作占了工作中的绝大部分。
人总有自利性偏差，在传达信息时，不自觉地讲述对自己有利的部分，屏蔽不利的部分，所以，面对面的沟通，减少中介环节，获得关键的手资料，成为CEO的核心工作之一。
6
学会读人
作为CEO必须有所为有所不为，做自己应该做的事情，比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定；学会分权，把权利分给下属，形成「 责、权、利 」相对应的现代管理体系，而不要学诸葛亮的那种「 鞠躬尽瘁死而后已 」的状态。要事分权体系发挥应有作用，前提是CEO没看错这个人，一旦读人发生错误，分权就会发生作用不良作用甚至对企业产生致命性的影响。
除了管理需要读人外，与外界的利益相关者比如经销商、供应商、媒体、政府等等打交道更需要读人的能力。因此CEO必须发展出独特的、有别于他人的读人体系以确保自己不被「 瞎了眼 」!
以上便是与大家分享的CFO成功转型CEO的心得体会，与各位共勉。期待着更多的朋友早日完成CFO向CEO的蜕变，从财务「 」成长为企业「 博士 」，成为企业真正的管理者，完成个人价值的质的飞跃。
文章来源：CFO俱乐部金财全
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