从会计到财务总监，现在是该继续职业之路还是转型？
北京启信教育
发表于：2019-06-21 09:58:41 243次浏览总的来说，作为小会计，想要成长，重要的就是学习知识和积累经验。要学习的东西既有专业知识，又有软技能。初期为了做好会计核算工作，要学的专业知识主要包括会计、税法以及涉及工商、银行、外汇、进出口等等方面的法律法规，这个要因所在企业和行业决定。
同时，要想做好本企业的会计工作，一定要熟悉本企业的业务、经营特点、管理方式、内控流程，甚至是本年和未来一定期间（比如三年）企业的发展方向和战略决策。千万别说我是个小会计，这些与我无关。这个期间的软技巧是基本的沟通能力，主要是和本部门同事和上司的沟通。好的沟通能力能让你的工作有效率质量高。
再往上做需要的知识也更多，如果企业小，做到财务主管就要涉及资产管理、预算、资金、税务、内控合规等更多的方面了。
内容多了，看事的角度也要更高。怎么能提高层次，刚才提到的对企业经营管理的理解就更重要了。主管可能会被要求参与一些管理团队的会议，熟悉日常经营决策的制定和推进过程。一定要带着问题去听，不确定或不明白的要和上司请教，特别是关系到自己工作的方面。同时，主管开始有复核监督下属工作的责任了，也要和其他部门配合常规工作或特殊项目。所以，领导下属、沟通协调、团队合作等方面的能力就显得很重要了。
本人没有做过财务总监，谈论财务总监的工作全凭理解。总监作为管理团队中的一员，专业知识基本成型，需要的只是定期更新。更多的精力放在与高管团队的其他成员一起完成企业的经营目标上。企业任何的经济活动都离不开财务，财务要如何配合服务于整体经营目标呢？说到底，还是沟通协调这些事。
从会计到总监的成长之路，可以看到，随着具体工作的减少，知识似乎显得越来越不重要，当然总监不亲自做事但一定要明白怎么做。另一方面的软技巧软能力则越来越重要。
时间上很难有一个准确地规划，每个人碰到的机会都不一样。
谈谈我对于财务工作的理解：财务分两块，核算和管理，所以核算就如LZ所说，比较基础，也比较重复，要求低，自然发展空间也小；管理的话，就涉及到预算、分析、融资、投资等等一些领域，难度也随着职能的不同而有所不同，更加要求管理思路，协调能力和对于大局的控制能力。
这些能力，是需要在企业工作过程中不断去磨练成型的，并不能走捷径，也没有捷径可走，看书更不可能补全这些能力，而我也认为进入管理会计领域后，需要的就是稳定性，频繁的跳槽不利于管理思路的行成和深入。
而考证，也是很有必要的，就像我现在的CFO跟我所说的，考证的目的并不是为了多一块敲门砖，事实上到了管理会计阶段，很多时候企业更看重的是财务人员的经验和资历，但是考证的过程是会帮助我们进行知识的系统性梳理，能让我们对于财务工作的理解更加的和透彻。
而对于已经有过多年工作经验的人来说，我并不赞成舍弃多年来的积累而去选择一个自己并不怎么熟悉的职业，这个选择风险有些过大，当然如果你就是很牛，那算我没说，对于一般人而言，我还是建议在自己原本的职业大方向上去选择对自己有利的方向。
综上所述，我的意见就是：
1、踏实工作，多思考，提升实际业务能力；
2、积极考证，夯实财务基础；
3、目标明确，稳定心态，戒骄戒躁。
CFO之路并非坦途，也并非人人都能终坐上这把交椅，但是你在这过程中付出的每一分辛苦，都能收获相应的回报，不要太看重结果，也要享受过程。
本文来源：知乎，作者：八卦小麻花、武竹，由CMA考友整理发布，编辑：CMA菌。
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