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上海7月25-27日《IPD企业家班》

[2019-06-27 14:30:40] 浏览量：93 来源：

乔诺商培训中心

IPD企业家班

核心竞争力构筑之道——产品为王时代持续致胜

2019年7月25-27日 | 上海

ü 如何管理“产品路标”，从产品维度解码公司的业务战略?

ü 如何用“需求管理”揭示客户与市场需求的密码?

ü 如何提高“立项质量”来提升产品研发项目投资成功率?

ü 如何规划“产品上市”——通过高质量的产品上市计划书和上市资料包，来做好产品“生”与“养”?

ü 如何构建并运作“重量级团队”IPMT/PDT——做好管道管理，管理好产品研发项目投入与收益?

课程背景：

阻碍企业获得产品核心竞争力的瓶颈在哪里？

——1999年华为诊断的七个研发管理问题，你有几条？

1、缺乏准确、前瞻的客户需求关注

2、反复做无用功浪费资源，造成高成本

3、没有跨部门的结构化流程

4、组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗

5、各部门的流程之间靠人工衔接，运作过程割裂

6、专业技能不足，作业不规范，依赖难以复制的英雄

7、项目计划无效，实施混乱无变更控制，版本泛滥

IPD是什么？

IPD就是集成的产品开发(Integrated Product Development）。通过IPD，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，缩短开发周期，减少报废项目，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。

IPD卷入公司研发、市场、制造、服务、财经等全流程全要素、构建世界级产品研发管理体系的最佳实践。

为什么用华为的IPD变革作为研发变革的学习标杆？

华为在过去的18年投入40亿的咨询费用、历时18年、更新了8个IPD变革版本，涉及华为运营商、企业网乃至于消费者等几乎所有业务的核心产品线研发变革。IPD改变了华为，华为也改变了IPD。

课程简介：

通过IPMT/PDT等跨部门重量级团队的持续运作，市场和技术不断互锁匹配，把公司战略真正落地到产品竞争力的构筑上，最终实现商业成功。

1、用“产品与技术的路标规划”来承接公司业务战略，让产品研发不再脚踩西瓜皮；

2、从公司级“需求管理”入口根本上解决“产品与需求”不对齐的问题，拉通产品研发与市场需求的端到端流程；

3、提高重大项目研发投资的“立项质量”，产品研发先做好“做正确的事”，而后“正确地做事”；

4、产品上市管理——通过完成上市计划书、产品上市资料包和产品生命周期管理来做好产品的能“生”能“养”；

5、管道管理与IPMT团队管理——管理好研发资源投入的成本与收益、管理好研发相关的重量级团队建设。

缺乏

三天两夜实战营日程安排：

准确

时间	日程与内容
Day 0 7月24日 18:00-20:30	1. 开营晚宴18:00-19:00 2. 实战营开营热身会 19:00-20:30
Day1 7月25日 09:00-21:00	第一部分：研发管理标杆理念、方法和案例导入（3课时/9:00-12:00）
	1. 如何从产品价值创造的价值链看清企业经营的本质，做强企业产品为王？
	2. 如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？
	3. 企业如何实施IPD以规范化产品研发体系，提升产品竞争力？
	研讨与辅导环节——回顾与复盘公司产品研发管理
	第二部分：组建重量级团队IPMT（1课时/14:00-15:00）
	1. 产品实现的管理组织架构：集成组合管理团队（IPMT）；
	2. 重量级团队分工及运作机制
	研讨与辅导环节-重量级产品团队的组建（跨部门产品决策与管理团队的角色、职责、任务分工）
	第三部分：解决方案/产品路标规划来承接战略（1课时/15:00-16:00）
	1. 路标规划的核心方法；
	2. 路标规划的核心内容和要点。
	研讨与辅导环节——产品战略落地的核心输出：产品路标规划（4课时/16:00-17:30, 18:30-21:00)
Day2 7月26日 09:00-21:00	第四部分：Charter开发项目流程（1课时/9:00-10:00）
	1. 市场分析、Offering定义；
	2. 执行策略、Charter移交。
	第五部分：需求分析的结构化方法与要点（0.5课时/10:00-10:30）
	研讨与辅导环节——需求分析输出（3.5课时/10:30-12:00, 14:00-16:00）
	第六部分：Charter开发要点（0.5课时/16:00-16:30）
	研讨与辅导环节——Charter 输出（3.5课时/16:30-17:30, 18:30-21:00）
Day3 7月27日 09:00-18:00	第七部分：产品上市（价值实现）（1课时/9:00-10:00）
	1. 产品上市管理的思想、流程与工具；
	2. 上市管理的优秀实践。
	研讨与辅导环节——上市规划输出（4课时/10:00-12:00, 14:00-16:00）
	第八部分：训战回顾、总结与下一步共识（1.5课时/16:00-17:30）
	1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版；
	2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出；
	3、共识各组学员企业未来一年公司产品研发管理改进构想。
	第九部分：One More Thing：打造产品核心竞争力的其它几项重点工作（0.5课时/17:30-18:00）
	研发变革还需要做好的几件关键任务和重点工作