企业家班(第十一期)

从战略到执行

打通战略规划、年度业务计划、绩效激励

与干部管理的任督二脉

分享嘉宾：华为公司原战略、业务高管

时 间：7月25-27日 / 上海

适合对象：董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子

学习费用：168,000元/组，限6组(每组8人，每个细分行业限一家企业参与)

三大亮点：

1、真正打通从战略规划到执行的关键流程：

战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计

2、实战专家：

华为原无线产品线研发总裁、无线蓝军旅长、首位首席知识官、华为蓝血十杰获得者。能深度理解行业及企业情况，并能有效指导客户做战略规划和执行。

3、实战专家：

华为原无线产品线研发总裁、无线蓝军旅长、首位首席知识官、华为蓝血十杰获得者。能深度理解行业及企业情况，并能有效指导客户做战略规划和执行。

解决五大问题：

大部分公司战略管理存在如下问题：

看不准——

行业（技术/政策）、客户和对手变化莫测，难以看清、看到和看准未来方向，分不清楚哪些事机会、哪些是威胁

难共识——

老板看到的全是机会，员工看到的全部是困难；老板强行将目标压下去，员工通过糟糕的完成率来证明老板的要求是错的

假战略——

依据过去实际和现有能力做延长线式战略，未将外部战略机会量化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点

没路径——

提出口号式的战略意图，未将战略意图解码成关键任务及年度经营计划，也没有支撑战略落地的流程IT、组织架构及关键组织能力

缺动力——

只有战略规划及年度经营计划，未设计导向战略成功的组织绩效及奖金包，战略规划与绩效激励脱节

如上问题不解决，战略即是无法落地的一纸空文。

围绕这五大问题，

通过五大研讨层层展开，

边研讨，边点评，边输出：

团队研讨1

通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/市场组合矩阵

团队研讨2

公司的战略意图与2019年战略目标，输出战略意图与年度目标

团队研讨3

设计公司战略控制点与商业模式，输出战略控制点

团队研讨4

战略解码至关键任务

团队研讨5

组织顶层激励方案及干部机制设计

三天两夜日程安排：

专家阵容：

林 强

华为公司原无线产品线研发总裁 / 华为现役战略顾问

蓝血十杰 / 17年华为工作经验

2001年加入华为公司，2018年7月退休，历任百亿美金产业G &UMTS &CDMA的研发总裁、G产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。林老师在华为内部被称作为能“扭转颓势”的核心业务高管，其战略思想、理念都融会贯通于方法论之中，帮助一家又一家主流企业打胜战！

曾服务的部分知名企业：

双胞胎、宁德时代、上气风电集团、雅迪集团、赫比国际、圣奥集团、神农集团、三态股份等

曾小军 

乔诺商学院高级合伙人、咨询中心总经理

原双胞胎集团人力资源总监

具有丰富的企业实践经验，曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位，10多年企业管理实战经验。业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业，提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性强的可行性解决方案。

曾服务的部分知名企业：

曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务，近期服务过的客户有：方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。